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      做狼?做羊?做人!

      來源:中國青年報(bào) 2012-11-14 09:28 http://www.sxstscl.cn/

        最近,百度公司創(chuàng)始人李彥宏給員工指了兩條明路,其一,想要坐在自由而無用的躺椅上享受人生,最好卷鋪蓋卷兒走人。其二,愿意披上狼皮大氅,改造自我,最后可以跟隨他上IT戰(zhàn)場(chǎng)沖鋒陷陣。除此之外,似乎沒有第三條路了。

        這兩種選擇,出自他最近在公司內(nèi)部發(fā)表的一封公開信。這位有海歸背景、被媒體形容為談吐儒雅的CEO,直截了當(dāng)?shù)乇硎?,淘汰小資,呼喚狼性。

        在他眼中,小資青年“有良好背景,流利英語,穩(wěn)定收入”,但他們“信奉工作只是人生的一部分,不思進(jìn)取,追求個(gè)人生活的舒適才是全部”;與此相比,狼性青年則具有“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神,群體奮斗”,可以帶給公司最大化的利益。

        就像出現(xiàn)在新聞中的“狼爸”那樣,44歲的李彥宏對(duì)麾下的年輕人語重心長地說:“你一定要吃苦,你沒吃過苦,將來不可能干成什么事兒?!?/P>

        因此,如果你是一個(gè)剛剛畢業(yè)、走入職場(chǎng)的年輕人,在這樣的企業(yè)文化里,面對(duì)的似乎只有兩種選擇,李彥宏稱之為小資與狼,有人則更直白地形容為做羊還是做狼。其背后的邏輯,是職場(chǎng)成功學(xué)里一直流行的法則——非此即彼,弱肉強(qiáng)食。

        十幾年前,一家本土通信設(shè)備公司在面對(duì)全球化危機(jī)時(shí),率先提出這種提倡拼搏、奮不顧身為工作的精神。在媒體的記錄中,“狼性文化”表現(xiàn)在這樣的細(xì)節(jié):那家公司的員工常常加班到深夜,有人索性在工位旁放了一張折疊行軍床;“先死后生”、“自我批判”等用語在那里隨處可見;由于長期加班導(dǎo)致的精神壓力,一些員工猝死或者選擇跳樓自殺。

        盡管如此,這種可以給企業(yè)帶來快速收益的文化,還是在企業(yè)界里頗受推崇。一家百科類網(wǎng)站為“狼性文化”建立了詞條,將狼性描述為“貪”、“殘”、“野”、“暴”,并宣稱在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,沒有這種特性就會(huì)撞得頭破血流,敗下陣來。

        可實(shí)際上,這種動(dòng)物性與創(chuàng)造力之間到底有沒有直接的邏輯關(guān)系?可以肯定的是,即使每天在有臺(tái)球桌、游泳池、按摩房和大沙發(fā)的地方工作,穿短褲、帶寵物上班,累了就小資地彈彈鋼琴,同樣可以創(chuàng)造出好產(chǎn)品。

        如果說,不認(rèn)同這種企業(yè)文化的員工還有選擇離開的權(quán)利,那么,當(dāng)“狼性文化”已經(jīng)從商業(yè)文明中向社會(huì)各個(gè)角落溢出時(shí),人們可不那么容易逃開了。

        香港科技大學(xué)教授陳建華在一次演講中提到了他的觀察:新世紀(jì)以來,以狼作為文化符號(hào)的圖書、音像制品被廣泛追捧。過去印象中被認(rèn)為狡猾、陰險(xiǎn)、殘忍的狼,如今得到人們的崇拜,這種文化范式的轉(zhuǎn)變讓他感到驚訝。據(jù)他分析,這是人們?cè)谌跞鈴?qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,希望用動(dòng)物身上的攻擊性來武裝自己。

        這個(gè)強(qiáng)調(diào)和時(shí)間、和對(duì)手、和自己賽跑的時(shí)代,雖然在短時(shí)間內(nèi)積累了巨大的財(cái)富,但也存在不可忽視的負(fù)面效應(yīng)。本來應(yīng)該作為社群的企業(yè)組織,如今在強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中幾乎變成動(dòng)物園,有“狼人”、“程序猿”還有“碼字猴”。人與人的社交關(guān)系變成動(dòng)物與動(dòng)物之間的食物鏈,最終在動(dòng)物世界的競(jìng)爭(zhēng)中失去自我。這不應(yīng)該成為剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人所被普及的價(jià)值觀。

        在狼與羊、狼與小資的道路之外,顯然還有很多條縱橫交錯(cuò)的小徑。一個(gè)價(jià)值多元的社會(huì),應(yīng)該鼓勵(lì)年輕人成為更好的自我,而不是被改造成同一種產(chǎn)品。一個(gè)健康的企業(yè)組織,即使員工被定義為毫無攻擊力的羊、只圖享受的小資,也可以找到自己的位置,發(fā)揮特性。

        在“狼性文化”最被推崇時(shí),曾有這樣一個(gè)故事。一位工商管理學(xué)教授在MBA課堂上向?qū)W生提問,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,我們應(yīng)該選擇做“狼”,還是做“羊”?

        大部分學(xué)生選擇做“狼”,小部分學(xué)生選擇做“羊”。

        這位教授最后頗有警世意味地說:我們既不該選擇做“狼”,也不該選擇做“羊”,我們應(yīng)該選擇的,首先是做一個(gè)“人”。

      責(zé)任編輯:hdwmn_zhj
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