近日，豐澤區(qū)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體建設(shè)推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取園區(qū)改造、總部樓宇經(jīng)濟(jì)以及舊廠房改造工作指南情況匯報(bào)，研究下階段工作舉措。豐澤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)楊國(guó)昕、吳毓舟、陳政實(shí)、洪武強(qiáng)、黃琪金等參加會(huì)議。

　　今年，豐澤區(qū)將繼續(xù)推進(jìn)舊廠房改造項(xiàng)目的實(shí)施，以及北峰、成洲等5個(gè)工業(yè)園區(qū)改造，進(jìn)一步盤活資源，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，大力發(fā)展都市型企業(yè)，培育樓宇經(jīng)濟(jì)。

　　按照整體規(guī)劃，5個(gè)工業(yè)區(qū)將根據(jù)各園區(qū)現(xiàn)有的地理位置、交通條件、業(yè)態(tài)情況以及周邊環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和功能分區(qū)，逐步把舊工業(yè)區(qū)改造升級(jí)為新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，全面提升豐澤區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其中，北峰工業(yè)區(qū)位處北峰片區(qū)核心地帶，條件優(yōu)越、交通便捷，但產(chǎn)業(yè)鏈比較低端、效益整體偏低，改造勢(shì)在必行。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、留有余地”思路，先研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展及空間布局規(guī)劃，挑選若干樓宇作為改造示范，同步開(kāi)展招商運(yùn)營(yíng)工作，嚴(yán)格把控業(yè)態(tài)。同時(shí)立足資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，探索建立串珠布局、一區(qū)多園、園中建園的產(chǎn)業(yè)布局模式，形成園區(qū)布局的專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)集群化。

　　廣告產(chǎn)業(yè)園東區(qū)保留改造區(qū)涉及25幢舊廠房，其中5號(hào)樓計(jì)8000平方米已改造完成投入使用；8號(hào)樓計(jì)8000平方米已完成外立面裝修，正在進(jìn)行內(nèi)部平整，將打造成創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)園，引入廣告、策劃創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)公司。

　　會(huì)議還就《豐澤區(qū)舊廠房改造工作指南》進(jìn)行討論。該《工作指南》包含了工作流程、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)要求、監(jiān)管要求等內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程和工作要求，有助于科學(xué)高效地推進(jìn)舊廠房改造工作。

　　就下階段如何更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體建設(shè)，豐澤區(qū)區(qū)長(zhǎng)楊國(guó)昕指出，

　　要過(guò)細(xì)做好項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)，將“做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、怎么保障”等一攬子問(wèn)題考慮在內(nèi)，做到既統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又因地制宜、因時(shí)制宜；成立經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌抓園區(qū)改造、樓宇經(jīng)濟(jì)、舊廠房改造等工作，下設(shè)指揮部，調(diào)動(dòng)各方積極性；城建、國(guó)投集團(tuán)在園區(qū)改造中要找準(zhǔn)位置、發(fā)揮作用、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為園區(qū)改造多作貢獻(xiàn)。相關(guān)部門、街道迅速投入工作力量，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體建設(shè)進(jìn)度。注重成效，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步強(qiáng)化靶向思維，破解瓶頸問(wèn)題。在改造過(guò)程中，區(qū)級(jí)積極協(xié)調(diào)，掛鉤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌推進(jìn)，與市直部門及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目難點(diǎn)阻點(diǎn)。做好任務(wù)分解，明確工作路線、責(zé)任人和完成時(shí)限，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目改造建設(shè)。