26日，豐澤區(qū)委書記黃景春主持召開區(qū)委常委會議，聽取智慧豐澤建設領導小組關于（一期）項目運營情況匯報，研究部署下階段工作。豐澤區(qū)委常委參加會議，區(qū)人大常委會、區(qū)政協(xié)主要負責同志等列席會議。

　　智慧豐澤（一期）PPP項目采用1年建設、9年運營的PPP模式，于2018年10月底竣工驗收，并正式進入運營期。項目主要建設了“141”六個基礎性工程，包括云計算中心、平安豐澤、智慧社區(qū)、智慧政務、智慧教育、智慧園區(qū)。

　　已建成的云計算中心，是智慧豐澤項目的“大腦”，是泉州市首個縣（市、區(qū)）級大數(shù)據(jù)中心。平安豐澤已建設6000多路高清視頻監(jiān)控，與“城安平臺”互為補充，形成“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全時可用、全程可控”的治安防控網(wǎng)。智慧社區(qū)面向全區(qū)80個社區(qū)構(gòu)建19個子系統(tǒng)，打造了城市服務的統(tǒng)一入口——i豐澤APP，讓社區(qū)居民“一屏”盡享社區(qū)便民服務。智慧政務已建成29套子系統(tǒng)，梳理辦事事項861項，實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)109萬條，為政府科學決策和風險防控提供全面的數(shù)據(jù)支撐。智慧教育已建成683套多媒體系統(tǒng)、1200路校園監(jiān)控、35所學校網(wǎng)絡改造、226套電子班牌、11200套電子?；?。智慧園區(qū)以泉州軟件園為試點，通過建設三大軟件平臺、園區(qū)一卡通系統(tǒng)及園區(qū)配套機房，提升了園區(qū)的招商與服務能力。

　　智慧豐澤（一期）項目的建成使用，進一步優(yōu)化提升了數(shù)據(jù)中心，讓決策“更智慧”；整合匯聚了政務資源，讓服務“更精準”；推進了數(shù)字化升級，教育“更公平”；深化了社區(qū)系統(tǒng)應用，家園“更宜居”；大數(shù)據(jù)分析，讓城市“更安全”；依托信息化建設，管理“更專業(yè)”。

　　去年底，中國電子技術(shù)標準化研究院在豐澤開展國家新型智慧城市指標標準驗證、應用實施評價工作時，給予充分肯定。在《泉州市豐澤區(qū)新型智慧城市評價報告（2018）》中指出，智慧豐澤（一期）項目在智慧城市統(tǒng)籌機制、管理機制、運營機制等創(chuàng)新發(fā)展指數(shù)方面，均達到全國領先水平；惠民服務典型領域中，教育服務建設成效全國領先，政務服務建設成效相對突出；精準治理方面，特別是公共安全建設成效，達到全國領先水平。

　　就如何加強項目的運營管理，發(fā)揮出最大的效益，會議指出，

　　增強責任意識。建設僅僅是開始，后期的運營、推廣、管理才是真正發(fā)揮實效的重要階段。各責任領導、責任部門要進一步提升認識，加強管理，扎實推進應用提升，發(fā)揮項目實效。

　　提升促民生、促發(fā)展水平。智慧豐澤（一期）是“強基”建設，建設了“141”六個基礎性工程，各職能組、全區(qū)各使用單位要在如何讓項目效益最大化上下好功夫，更多地集思廣益。

　　建立相關管理制度。智慧豐澤建設工作小組發(fā)揮對項目總負責、總協(xié)調(diào)的作用，建立定期協(xié)商制度，研究解決一期項目運營過程中的有關問題。建立保密制度，請有資質(zhì)的第三方機構(gòu)對系統(tǒng)的安全性進行定期檢查驗收。建立管理制度，與運營公司逐一明確管理職責，并以制度、合同的形式固化下來。建立嚴格的監(jiān)督和驗收制度，加強對項目全流程的監(jiān)督把控。建立督查推進制度，繼續(xù)做好項目跟蹤督導工作，對各分項目建設成效、各單位工作落實情況及時跟進督導。

　　加大宣傳培訓力度。要持續(xù)開展項目的宣傳報道，通過網(wǎng)絡媒體宣傳和舉辦線下宣傳活動等多種形式，有計劃、有步驟地報道、宣傳一期建設成果及各分項目應用推廣的成效，為“智慧豐澤”一期運營推廣應用營造良好氛圍，擴大項目影響力和傳播度。相關部門要制定培訓計劃，對使用者做好宣傳和培訓，做到每位相關人員都懂得具體操作。