近日，國內(nèi)媒體多方報道了關(guān)于海爾集團高端品牌卡薩帝原創(chuàng)“意式”冰箱受到全球家電企業(yè)模仿的事件。行業(yè)內(nèi)專家認為這種模仿一方面反映了行業(yè)整體創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀，另一方面也說明了卡薩帝意式冰箱的顛覆性設(shè)計已經(jīng)獲得了同行的普遍尊重和認可。而根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，“卡薩帝意式三門”冰箱在價格為6000+區(qū)間的國內(nèi)高端市場份額占有率高達62.2％，這無疑肯定了海爾集團“意式”品類的原創(chuàng)者和引領(lǐng)者的地位。那么人們不禁想問，作為原創(chuàng)“意式”品類，海爾要為此比其他模仿企業(yè)多付出多少的成本呢？

　　眾所皆知，一個產(chǎn)品從開發(fā)到品牌建立需要漫長的過程：從消費者大數(shù)據(jù)的挖掘開始，到確定出初步的創(chuàng)意，再到最后產(chǎn)品立項、研發(fā)設(shè)計等整個過程需要足夠的物力和財力支撐。這還不算在人力、資源配置、渠道建設(shè)、營銷公關(guān)上的巨大投入。不僅如此，原創(chuàng)者還必須獨自承擔品牌創(chuàng)新失敗的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)任何閃失，將造成不可挽回的代價。據(jù)行業(yè)專家分析，“海爾集團在“意式”品牌創(chuàng)新上至少要比同行多付出1億成本。”

　　面對如此高昂的代價和難以背負的風(fēng)險，很多企業(yè)在品牌創(chuàng)新面前止步，而模仿便成為他們爭奪市場份額一種快速有效的手段。事實也是這樣，在互聯(lián)網(wǎng)時代，模仿者通過“逆向工程”制造款式相似的“意式”冰箱只用花很短的周期，然而這樣快速趕制的意式冰箱往往是無法獲得消費者的普遍認可和支持。

　　例如當初Iphone4推出時，各種仿制手機如雨后春筍冒出來，但卻沒有一款產(chǎn)品能夠真正超越Iphone4，因為其獨一無二的用戶體驗只屬于蘋果?？ㄋ_帝意式冰箱也是如此，其首創(chuàng)的意式三門抽屜式設(shè)計，顛覆了風(fēng)行全球80余年的雙門雙溫區(qū)箱體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了食物拿取方式的“一步到位”，而這也正是消費者只認可卡薩帝原創(chuàng)意式冰箱的關(guān)鍵所在。

　　覆蓋法國的第二大雜志《60million》就曾報道海爾意式冰箱是當?shù)刈顣充N的冰箱之一，而德國媒體也刊文稱海爾意式冰箱是一款沒有競爭對手的產(chǎn)品。來自全球市場對海爾集團原創(chuàng)意式品類的認可的背后是海爾滿足用戶需求的強大科技創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)實力。據(jù)了解，海爾集團在全球建立了五大研發(fā)中心，使得海爾可以快速而精準地掌握全球消費者的需求，并能夠依托這一開放性創(chuàng)新平臺為全球市場開發(fā)引領(lǐng)市場潮流的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　正如全球最大廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F之一WPP的營銷專家史蒂芬·金所言，產(chǎn)品可以模仿，但是其品牌價值是無法模仿的。在原創(chuàng)與模仿的較量中，市場更偏愛為了消費者不惜代價、大膽創(chuàng)新的品牌。正如文章開頭所提到的，卡薩帝“意式”冰箱的市場占有率高達62.2%，可見，消費者更認可海爾集團高端品牌卡薩帝原創(chuàng)“意式”冰箱品類。