工業(yè)設計融入雨傘生產（資料圖片）　　不少富“二代”學成歸來，由于各種各樣的原因，并不愿意進入父輩創(chuàng)辦的企業(yè)，這種情況在制造業(yè)中尤為明顯。但他卻是另類：有著金融教育背景的他，英國留學歸來后拒絕父親為其安排的金融業(yè)工作，而選擇了接手父輩創(chuàng)辦的企業(yè)，進入制傘業(yè)，并通過導入工業(yè)設計、電商等舉措，敲開企業(yè)轉型之門。

　　他就是雨中鳥(福建)戶外用品有限公司（以下簡稱雨中鳥）總經理王翔鵬。

工業(yè)設計融入雨傘生產（資料圖片）

　　導入工業(yè)設計　　引領企業(yè)轉型

　　在產品同質化極為嚴重的傘行業(yè)，如何才能突圍？面對這個問題，王翔鵬選擇了工業(yè)設計。

　　2014年，王翔鵬開始介入海峽兩岸大學生創(chuàng)意設計大賽，發(fā)揮百余名兩岸學子的創(chuàng)意，把海峽兩岸設計學生的創(chuàng)意融入產品……在過去的兩年中，“工業(yè)設計”和“雨中鳥”頻繁亮相，收獲掌聲一片。

　　借助工業(yè)設計大賽引入創(chuàng)新思維，為雨中鳥注入新的活力，雨中鳥雨傘成功入選為晉江首屆伴手禮品牌。如今，公司通過導入文化元素，與泉州市旅游局合作，讓產品進入各大旅游景點銷售，這是王翔鵬為雨中鳥帶來的發(fā)展新思路。

　　“雨傘也是種移動型的廣告，又方便攜帶，同時也是一種伴手禮的產品，那我們?yōu)槭裁床话阉谌肴莸奈幕茝V呢！現在我們首批的文化產品也出來了，已有客戶下訂單了。”王翔鵬說。

　　在注重自主開發(fā)，加深產品附加值的同時，如何拓寬銷路是王翔鵬另外一個工作重心。他接手企業(yè)后，在做好原有優(yōu)勢市場的基礎上，不斷開拓空白市場，進一步提高市場占有率。在具體操作上，他也選擇了不一樣的方式：區(qū)分線上線下產品與專業(yè)電商經銷商合作。這種做法使得雨中鳥的網上銷售在越來越激烈的市場競爭下保持了高速增長，2015年銷售額突破千萬元。

　　探索自動化生產劍指資本市場

　　對于雨中鳥的未來發(fā)展，王翔鵬同樣有著清晰的思路。

　　現在雨中鳥很多方面都在向規(guī)范化方向發(fā)展，推向資本市場只是時間問題，他希望在未來的3~5年把公司推向資本市場，借助資本市場的力量，把平臺做大做強。

　　目標雖然清晰，但要實現遠大的目標，卻需要一步步扎實前進。這個道理，王翔鵬內心很清楚。而擺在雨中鳥眼前的問題，便是實現自動化生產。

　　不久前，王翔鵬跟團去了日本和韓國考察，主要也是關注是否有自動化生產方面合作的可能性。在他眼里，企業(yè)不僅要求生存，還要謀轉型，現在發(fā)展得好不一定以后會一直好。他認為，當前是自動化生產最合適的時機，因為無論是政策還是科研條件均滿足。“傘具自動化生產，本行業(yè)的很多人都認為不可能，但我認為可以，讓外行的人來顛覆會更有機會。”王翔鵬說。

　　據悉，目前雨中鳥正在與相關科研機構共同探討進行自動化設備的研發(fā)，他相信遲早是要邁出這一步的。

　　“制造業(yè)都是追求成本最低化的，傘業(yè)也是如此，從德國到日本，再到廣東、福建、浙江，這條鏈一直在轉化。幸運的是，目前這條產業(yè)鏈還留在這里，但是誰敢保證未來的日子里，會有成本更低廉的地區(qū)把這條產業(yè)鏈吸引過去？這種趨勢是無法逆轉的。如果我們不能實現自動化生產，那么到時候這個行業(yè)就沒有優(yōu)勢了。”王翔鵬說，他不愿意看到這一幕出現。

　　□僑鄉(xiāng)科技報 記者黃毅/綜合整理