­　　根據(jù)市委巡察工作的統(tǒng)一部署，2016年10月31日至11月29日，市委第一巡察組對夏商集團黨委開展了巡察，并于2017年2月17日反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將整改落實情況予以公布。

­　　一、把整改工作作為嚴(yán)肅的政治任務(wù)抓緊抓實

­　　(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識，提升落實巡察整改工作思想和行動的自覺性

­　　在反饋巡察意見的當(dāng)天，集團黨委書記即主持召開黨委會，傳達市委第一巡察組反饋意見，要求集團班子成員、各部門、所屬企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須以鮮明的態(tài)度、積極的行動、有力的措施，將整改工作作為一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)不折不扣地抓緊抓實抓好。

­　　(二)履行黨委主體責(zé)任，著力強化組織領(lǐng)導(dǎo)

­　　2017年2月17日，成立以黨委書記為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的集團巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推動落實整改工作。2月份以來，集團黨委先后6次召開會議，研究部署整改任務(wù)，跟蹤整改工作進展情況，協(xié)調(diào)解決重大問題，推動落實整改工作。

­　　(三)明確責(zé)任、以上率下，扎實推進整改工作

­　　認(rèn)真研究制定夏商集團黨委《巡察反饋意見整改落實分解方案》，并于2月22日召開專題部署會，對巡察反饋的問題及意見，逐一明確整改措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限，提出工作要求，層層傳導(dǎo)壓力，級級壓實責(zé)任。同時，以上率下扎實抓好整改工作，集團黨委書記切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自動員部署、親自組織協(xié)調(diào)、親自督辦問題；班子成員各司其職，帶領(lǐng)分管單位抓細(xì)抓嚴(yán)抓實職責(zé)范圍內(nèi)的整改工作；集團巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入有關(guān)責(zé)任單位督促落實整改措施，并建立周報制度，確保按時、按質(zhì)完成整改任務(wù)。

­　　二、巡察反饋問題的整改情況

­　　(一)黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化方面

­　　1.關(guān)于“集團黨委執(zhí)行‘三重一大’制度不夠嚴(yán)格”的問題

­　　一是重新修訂《夏商集團“三重一大”決策制度實施辦法》、《經(jīng)營管理會議制度》，進一步完善集團班子議事規(guī)則；二是規(guī)范“三重一大”事項表決方式,除人事事項可實行無記名票決外，其他重大事項采取記名票決或表決制；三是規(guī)范決策流程，對“三重一大”及敏感事項，按規(guī)定先提交集團黨委會或黨委擴大會研究通過后，再提交集團董事會審議，并將有關(guān)會議通知、議題、審議材料提前分發(fā)與會人員充分醞釀。

­　　2.關(guān)于“前期工作未盡職，影響了投資決策，造成嚴(yán)重虧損”的問題

­　　該問題系指夏商百貨南平市好當(dāng)家項目問題。對此，一是對1名當(dāng)時帶隊實地調(diào)研的人員進行廉政談話。二是吸取教訓(xùn)，增強風(fēng)險防范意識，提升投資項目可研方案準(zhǔn)確性，要求重大項目的論證聘請外部專家或?qū)I(yè)機構(gòu)，項目實施運營后的實際關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)與可研方案的預(yù)測值浮動15%以內(nèi)，并列入經(jīng)營班子考核指標(biāo)。三是提高夏商百貨南平項目經(jīng)營管理水平，通過加強采購及營運管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強溝通談判降低租賃成本等，2017年1月-3月同比減虧145萬元，預(yù)計全年在2016年的基礎(chǔ)上減虧650萬元。

­　　3.關(guān)于“個別工程項目設(shè)計施工變更、費用增補處置不當(dāng)”的問題

­　　該問題系指夏商大廈基坑支護及土石方工程項目問題。對此，一是對當(dāng)時3名談判人員進行廉政談話和函詢。二是吸取教訓(xùn)，完善制度，今年3月出臺《夏商大廈項目重大設(shè)計變更成本管理辦法》及《夏商地產(chǎn)關(guān)于設(shè)計階段重大施工方案及施工工藝、新材料選用的管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程各項決策科學(xué)合理及費用支出規(guī)范有據(jù)。三是優(yōu)化基坑工程設(shè)計，經(jīng)過優(yōu)化后預(yù)計可節(jié)省工程造價約300萬元。

­　　(二)黨的建設(shè)缺失方面

­　　4.關(guān)于“重業(yè)務(wù)輕黨建，部分黨支部‘三會一課’制度不落實”的問題

­　　堅持全面從嚴(yán)治黨，全面加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)。一是今年第一季度調(diào)整充實集團所屬6個總支(支部)的領(lǐng)導(dǎo)班子；二是開展集團所屬8個黨組織書記述職評議活動，強化基層黨組織書記抓黨建“第一責(zé)任人”意識；三是加強培訓(xùn)提升黨務(wù)工作人員素質(zhì)，去年以來共選派培訓(xùn)121人次；四是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，召開各支部專題組織生活會，對照要求找差距。五是把落實“三會一課”制度納入黨建工作責(zé)任制考核重要內(nèi)容，并督促各黨支部完善“三會一課”臺賬。

­　　5.關(guān)于“黨員學(xué)習(xí)教育不扎實”的問題

­　　一是加強集團黨委中心組學(xué)習(xí)，制定計劃并抓好落實，去年以來共組織學(xué)習(xí)14次；二是繼續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，印發(fā)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容并組織書面考試，深化學(xué)習(xí)教育成果，使之成為常態(tài)化；三是今年第一季度組織開展民主評議黨員活動，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育貫穿日常生活之中。

­　　6.關(guān)于“發(fā)展黨員不夠規(guī)范”的問題

­　　按照發(fā)展黨員規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)的要求做好黨員的發(fā)展工作，并將黨員發(fā)展納入黨建工作責(zé)任制考核內(nèi)容。同時加強對所屬企業(yè)支部督促，糾正巡察中發(fā)現(xiàn)的黨員發(fā)展不規(guī)范的問題。

­　　(三)全面從嚴(yán)治黨不力方面

­　　7.關(guān)于“黨委主體責(zé)任落實不力，‘一崗雙責(zé)’意識不強”的問題

­　　層層傳導(dǎo)壓力，夯實主體責(zé)任。一是制定集團黨委和所屬黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單；二是集團黨委與所屬黨組織簽訂新一輪黨建工作責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作承諾書，并制定專項考核辦法，考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任期、薪酬、績效掛鉤；三是今年2月由集團黨委書記和紀(jì)委書記帶隊檢查所屬黨組織落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況；四是組織集團黨委班子成員述責(zé)述廉，并由集團黨委書記逐一進行點評；五是認(rèn)真開好集團黨委年度專題民主生活會，督促班子相關(guān)成員針對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題在會上作深刻檢討；六是集團黨委書記對班子成員逐一進行談話提醒，督促其強化“一崗雙責(zé)”意識，管好自己、帶好下屬。

­　　8.關(guān)于“紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠，對重要崗位的監(jiān)督管理不到位，有的單位違紀(jì)違法案件時有發(fā)生”的問題

­　　全面強化監(jiān)督，傳導(dǎo)壓力。一是整合集團監(jiān)督力量，加強經(jīng)常性檢查督促。成立由集團紀(jì)委書記任組長的集團內(nèi)部控制與審計領(lǐng)導(dǎo)小組，著力完善企業(yè)內(nèi)控機制，今年第一季度組織全系統(tǒng)重要崗位風(fēng)險隱患排查，并制定關(guān)鍵崗位風(fēng)險清單；實施全系統(tǒng)交叉審計，重點檢查投資、工程、采購、資產(chǎn)租賃、“三重一大”決策、中央八項規(guī)定精神貫徹落實等情況；堅持離任必審，今年第一季度實施經(jīng)理人離任審計2項，并對審計發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改；加強日?；?，指派集團3名兼職監(jiān)察人員，每周巡查企業(yè)并向集團黨委和紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)報告情況，今年1月-2月，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處置了2家企業(yè)違規(guī)事項；建立落實中央八項規(guī)定精神“1+X”專項督查工作制度，形成齊抓共管的工作格局和作風(fēng)建設(shè)的長效機制。二是積極實踐運用“四種形態(tài)”，近半年來廉政談話和函詢33人次；加大對違紀(jì)違法問題的查處力度，去年8月至今年4月，集團紀(jì)委立案8件，均已結(jié)案，給予黨紀(jì)處分9人、企業(yè)勞動紀(jì)律處分3人。

­　　9.關(guān)于“‘一案一整改’落實不到位”的問題

­　　認(rèn)真落實“一案一整改”工作，對相關(guān)人員受賄案件和近年來查處的違紀(jì)案件，逐一督促相關(guān)單位認(rèn)真做好案件的分析、剖析原因抓好整改，并加大案件通報力度，近半年來書面通報5起案件。

­　　10.關(guān)于“紀(jì)檢人員配備不到位”的問題

­　　健全紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)，單設(shè)集團紀(jì)檢監(jiān)察室，調(diào)整充實紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，集團總部配備3名專職紀(jì)檢干部、7名兼職監(jiān)察人員，所屬企業(yè)至少配備1名專兼職人員，并加強培訓(xùn)提升履職能力，近半年來共培訓(xùn)31人次。

­　　(四)違反中央八項規(guī)定精神方面

­　　11.關(guān)于“公車私用問題突出”的問題

­　　一是及時立案查處，按干部管理權(quán)限給予1名當(dāng)事人黨內(nèi)警告處分，對另2名集團領(lǐng)導(dǎo)公車私用的問題，跟蹤處理情況并加強教育。二是開展案件通報教育及整改工作。三是健全制度流程，今年3月印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范公車使用管理的通知》《公務(wù)用車集中管理暫行辦法》，對駕駛員、公務(wù)車輛、派車管理等細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范公務(wù)用車、節(jié)約成本；對集團總部附近公務(wù)車輛，實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，從源頭上杜絕公車私用現(xiàn)象。四是加強檢查監(jiān)督，今年春節(jié)、清明、“五一”期間，開展公務(wù)用車管理突擊檢查，同時不定期進行突擊檢查，自查自糾，堅決杜絕公車私用問題再次發(fā)生。

­　　12.關(guān)于“個別人員借公務(wù)差旅之機繞道旅游”的問題

­　　一是對3名相關(guān)人員進行立案查處，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分1人、黨內(nèi)警告處分1人、按企業(yè)規(guī)定給予警告處分1人。二是以案為鑒，重新修訂差旅費管理規(guī)定，明確規(guī)定嚴(yán)禁借出差繞道、滯留、旅游，從制度源頭堵塞漏洞；三是開展近年來公務(wù)出差情況檢查、自查自糾；四是加強黨員骨干的教育管理，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神。

­　　13.關(guān)于“公務(wù)接待管理不夠規(guī)范”的問題

­　　一是制訂《集團公(商)務(wù)接待管理辦法》，進一步規(guī)范管理公(商)務(wù)接待。二是印發(fā)《關(guān)于加強差旅費、業(yè)務(wù)招待費開支管理的補充規(guī)定》，嚴(yán)格審核審批程序。同時嚴(yán)禁集團班子成員將業(yè)務(wù)接待費轉(zhuǎn)由下屬企業(yè)安排。三是嚴(yán)格公務(wù)費用支出，今年集團核定業(yè)務(wù)接待費總額比去年壓縮11%。四是建立長效機制，將企業(yè)業(yè)務(wù)接待費用報銷管理與審批程序等列為內(nèi)部審計檢查和企業(yè)經(jīng)理人年終考核內(nèi)容之一。

­　　14.關(guān)于“個別下屬企業(yè)違反中央八項規(guī)定精神，鋪張浪費、弄虛作假”的問題

­　　該問題系指夏商農(nóng)產(chǎn)品下屬水產(chǎn)品分公司在舉辦水產(chǎn)市場搬遷座談會并宴請水產(chǎn)經(jīng)營戶代表中存在的問題。對此，一是進行黨紀(jì)立案查處，給予2名責(zé)任人黨內(nèi)警告處分、對1名責(zé)任人按企業(yè)規(guī)定給予警告處分、另對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的1名集團領(lǐng)導(dǎo)進行通報和誡勉談話。二是開展案件通報教育。三是組織夏商農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)人員學(xué)習(xí)上級相關(guān)規(guī)定，要求切實加強業(yè)務(wù)招待費開支管控，嚴(yán)禁弄虛作假。四是按“一案一整改”要求開展整改工作。今年夏商農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)招待費在去年列支的基礎(chǔ)上，整體再壓縮30%。

­　　(五)選人用人不規(guī)范方面

­　　15.關(guān)于“提拔干部程序不規(guī)范”的問題

­　　一是參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定，組織制(修)訂集團及所屬企業(yè)《中層負(fù)責(zé)人選拔任用管理辦法》《外部引進人才管理辦法》《中層管理崗位競爭上崗管理辦法》等相關(guān)制度，全面規(guī)范干部選拔任用程序。二是加強培訓(xùn)、提升規(guī)范意識。集團組織所屬企業(yè)人資部門負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和集團新制訂的制度等，提升規(guī)范意識。對今年新提拔的集團3名中層干部和所屬企業(yè)13名中層干部均嚴(yán)格按動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序規(guī)范辦理。

­　　16.關(guān)于“黨委會研究選人用人過于簡單”的問題

­　　加強黨委會研究選人用人工作，對動議提名、民主推薦后確定考察對象、討論決定等3個重要環(huán)節(jié)均召開集團黨委會進行研究，并要求所屬企業(yè)參照執(zhí)行，同時認(rèn)真做好會議討論、表決等程序的臺賬。

­　　17.關(guān)于“下屬企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用弱化，以董事會、黨政班子會代替黨組織研究選人用人”的問題

­　　加強所屬企業(yè)黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)，進一步明確并具體實施所屬企業(yè)干部選拔任用工作必須由所在企業(yè)黨組織會議研究動議、確定考察對象和任職決定等程序。

­　　18.關(guān)于“對下屬企業(yè)選人用人疏于管理和監(jiān)督”的問題

­　　深入指導(dǎo)和督促所屬企業(yè)中層干部選拔任用規(guī)范工作。今年3月下旬進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。今后集團將對所屬企業(yè)的選人用人完善制度規(guī)范并進行常態(tài)化的檢查監(jiān)督，把選人用人納入年度考核目標(biāo)管理。

­　　19.關(guān)于“新進大學(xué)生流失嚴(yán)重”的問題

­　　這是一個涉及企業(yè)發(fā)展全局性、根本性的問題，要從企業(yè)的體制機制上動手術(shù)下功夫，就目前而言，一是制定集團“十三五”人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年輕干部培養(yǎng)使用的“倍增”計劃。二是有針對性地開展畢業(yè)生招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、關(guān)心愛護等工作，制定集團重點培養(yǎng)大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并跟蹤落實。三是重新梳理薪酬體系，加大提升重點培養(yǎng)人員薪酬待遇，努力使大學(xué)生引得進、留得住、用得好。

­　　20.關(guān)于“返聘退休人員較多且薪酬偏高”的問題

­　　一是修訂集團直管干部退休返聘管理制度，明確退休返聘人員的條件、待遇、期限、年齡等，集團系統(tǒng)除一線女職工外，其余人員若需退休返聘的，須事先報集團黨委研究同意，糾正和防止習(xí)慣性、照顧性的返聘，避免挫傷在職員工的積極性和工作熱情。二是對目前已經(jīng)返聘的人員，在六月份之前要進行清查清理，對不符合工作需要的堅決予以清退。

­　　21.關(guān)于“個別領(lǐng)導(dǎo)干部未如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項”的問題

­　　個別領(lǐng)導(dǎo)干部在巡察組進駐之前已按市委組織部要求進行補報并說明原因，同時及時向巡察組報告未如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項的原因。此外，按照領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告的新規(guī)范要求，及時組織應(yīng)報告對象的集中學(xué)習(xí)、認(rèn)真填報，防止不如實填報情況再次發(fā)生。

­　　(六)其他方面

­　　22.關(guān)于“個別工程項目‘化整為零’規(guī)避公開招標(biāo)”的問題

­　　一是按企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予1名相關(guān)責(zé)任人員警告處分。二是組織集團工程管理人員深入學(xué)習(xí)和掌握建設(shè)工程招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)；三是重申強調(diào)嚴(yán)格按規(guī)定進行工程招標(biāo)投標(biāo)，不得規(guī)避公開招標(biāo)的要求；四是對所屬企業(yè)去年以來招標(biāo)合同金額50萬元以上的工程項目組織自查自糾；五是開展所屬企業(yè)建設(shè)工程項目交叉審計，重點檢查是否按規(guī)定公開招標(biāo)、是否存在違規(guī)拆標(biāo)現(xiàn)象，將工程項目納入審計范疇。

­　　23.關(guān)于“支付民營企業(yè)大額補償款依據(jù)不足”的問題

­　　一是對當(dāng)時3名談判人員進行廉政談話。二是進一步與象嶼集團下屬閩臺中心漁港建設(shè)發(fā)展有限公司協(xié)商有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中10%預(yù)留款的問題。三是充分發(fā)揮從廈門宏海臺灣農(nóng)產(chǎn)品有限公司收回資產(chǎn)的效益，積極想方設(shè)法在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)補償款的平衡，并早日產(chǎn)生效益。四是及時通報巡察反饋意見，要求引以為戒，增強風(fēng)險意識，并重新制定夏商水產(chǎn)投資管理規(guī)定，全面加強投資項目管理。

­　　24.關(guān)于“個別企業(yè)開展合作經(jīng)營業(yè)務(wù)時相關(guān)人員存在失職行為”的問題

­　　該問題系指2012年夏商國貿(mào)下屬夏商糧食發(fā)展有限公司與山東省糧油集團總公司合作經(jīng)營玉米購銷業(yè)務(wù)問題。對此，一是成立以集團主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的追款計劃，并聘請法律顧問配合工作。二是積極推進債權(quán)處置工作。2014年4月申請查封對方有關(guān)資產(chǎn)，同年7月法院判決對方須償還1290.88萬元，后對方還款6萬元。經(jīng)多次追討，2017年3月對方同意以魯糧對外經(jīng)貿(mào)總部持有的天宇誠信11.24%股份(原始投資38萬元，市值約200萬元)對債務(wù)做擔(dān)保質(zhì)押、以其滕州糧庫倉租收入(全年預(yù)計100萬元)及業(yè)務(wù)增量發(fā)展逐步解決拖欠我方債務(wù)問題。三是嚴(yán)肅問責(zé)相關(guān)人員。先后免去該業(yè)務(wù)直接負(fù)責(zé)人擔(dān)任的夏商糧食部門經(jīng)理和夏商國貿(mào)總經(jīng)理助理職務(wù)，降為信息專員，并給予當(dāng)年度應(yīng)發(fā)薪酬的56.83%的經(jīng)濟處罰；對物流部、貿(mào)管部主要責(zé)任人進行崗位調(diào)整和經(jīng)濟處罰；對夏商國貿(mào)高管及其他相關(guān)人員給予當(dāng)年度應(yīng)發(fā)薪酬的40%的經(jīng)濟處罰。2017年4月，集團紀(jì)委對7名相關(guān)責(zé)任人員工作失責(zé)問題進行立案查處，給予黨紀(jì)處分2人、企業(yè)警告處分1人、誡勉談話1人、通報3人。四是吸取教訓(xùn)，增強風(fēng)險防范意識，加強對合作方資信評估、物流管控、倉儲合同、駐點監(jiān)管，嚴(yán)格查倉制度流程落實等，杜絕類似問題的再次發(fā)生。

­　　25.關(guān)于“物產(chǎn)出租管理不夠規(guī)范”的問題

­　　一是對系統(tǒng)物產(chǎn)出租情況進行全面檢查，并對存在問題提出整改意見。二是今年3月集團新出臺《資產(chǎn)出租管理辦法》，進一步規(guī)范物產(chǎn)出租管理，要求所屬企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并定期報送出租信息。三是每年開展專項交叉審計，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅追責(zé)。四是升級改造原有物產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，健全“制度+科技”的廉政風(fēng)險防控系統(tǒng)，進一步規(guī)范操作程序。

­　　26.關(guān)于“一些民生服務(wù)工作與市民的期望和要求存在差距”的問題

­　　一是嚴(yán)格把好商品質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒侵權(quán)商品進店和不合格產(chǎn)品流出。二是通過制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，集中培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)，納入非財指標(biāo)考核等辦法，進一步提升商場人員服務(wù)意識、提高服務(wù)水平。三是加強日常投訴管理，確保投訴處置率100%、顧客滿意度達95%以上。

­　　27.關(guān)于“個別下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在生活作風(fēng)”的問題

­　　已給予1名當(dāng)事人黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分并進行組織調(diào)整；按企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予另1名當(dāng)事人警告處分，同時在一定會議上給予通報。

­　　28.關(guān)于“個別領(lǐng)導(dǎo)親戚租賃企業(yè)物產(chǎn)”的問題

­　　在巡察反饋意見后，個別領(lǐng)導(dǎo)主動請集團紀(jì)委進行調(diào)查了解，并將有關(guān)情況向市委巡察辦領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。集團紀(jì)委在調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)處理意見。

­　　三、巡察反饋問題線索的處理情況

­　　市委第一巡察組共移交信訪舉報件和問題線索4件，截至目前，均已調(diào)查處理完畢，相關(guān)違紀(jì)人員已按照有關(guān)規(guī)定及管理權(quán)限進行處理，其中黨紀(jì)處分6人、行政處分(含勞動紀(jì)律處分)3人、誡勉談話2人。

­　　四、鞏固和深化整改工作成果

­　　(一)嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實增強“四個意識”。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，進一步提高政治站位和政治覺悟，牢固樹立“四個意識”，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不折不扣地落實黨的路線方針政策和中央、省、市重大決策部署，確保政令暢通、令行禁止，確保企業(yè)各項工作的正確方向。按照市委市政府對集團的定位和要求，從講政治、講大局的高度，切實做好“菜籃子”“米袋子”基地建設(shè)，發(fā)揮市場供應(yīng)、平抑物價的作用，抓好食品安全，為廈門建設(shè)“五大發(fā)展”示范市做出應(yīng)有努力。

­　　(二)深入推進全面從嚴(yán)治黨，為打造卓越夏商提供堅強政治保證。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話精神，牢記全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，切實擔(dān)負(fù)起管黨治黨政治責(zé)任，在深化企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強企業(yè)黨的建設(shè)，制定和實施《夏商集團黨建工作重點任務(wù)27條》，切實落實好集團黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，健全述廉述責(zé)、問題約談、簽字背書、責(zé)任檢查考核等壓力傳導(dǎo)機制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“一級抓一級”意識，推動全面從嚴(yán)治黨向基層企業(yè)延伸；加強基層黨組織、黨員隊伍和黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，落實“三會一課”制度，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，保持黨員隊伍先進性；認(rèn)真貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，緊盯物資采購、物產(chǎn)租賃、工程項目、貿(mào)易配送等重要部門、關(guān)鍵崗位和重點人員，加強經(jīng)常性檢查督促，運用好“四種形態(tài)”，及時查處違規(guī)違紀(jì)問題，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，不斷推進管黨治黨從“寬松軟”走向“嚴(yán)緊硬”，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。以上率下，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，持之以恒糾正“四風(fēng)”，推進集團各級干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地凝心聚力，推進企業(yè)發(fā)展。

­　　(三)堅持黨管干部原則，嚴(yán)格選人用人。按照習(xí)近平總書記提出的國企領(lǐng)導(dǎo)干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序，從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。嚴(yán)格控制集團及所屬企業(yè)的退休返聘人員，大膽培養(yǎng)使用年輕干部，加快引進認(rèn)同夏商企業(yè)文化的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)化集團干部隊伍結(jié)構(gòu)。圍繞如何更好地吸引人才、使用人才、留住人才，組建集團工作小組，聘請第三方咨詢管理機構(gòu)，開展專項調(diào)研，全面梳理影響企業(yè)發(fā)展的機制體制問題，全面梳理人才培養(yǎng)、薪酬績效考核體系，強化激勵約束機制，建立健全容錯糾錯機制，激發(fā)廣大干部職工的責(zé)任意識、工作積極性和創(chuàng)造性。

­　　(四)增強風(fēng)險防范意識，確保國有資產(chǎn)安全運營和保值增值。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于“國有企業(yè)不僅要，而且一定要辦好”的重要講話精神，深入貫徹落實中央、省、市關(guān)于深化國有企業(yè)改革發(fā)展的有關(guān)決策部署，樹立正確的政績觀，嚴(yán)格規(guī)范對外投資與合作行為，加大力度抓好夏商百貨南平項目減虧增盈工作，并在風(fēng)險可控的前提下，圍繞主業(yè)，借助外力，拓展新項目；加強物產(chǎn)租賃管理，防止國有資產(chǎn)流失；加快建立健全農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系，夯實“從基地到餐桌”的農(nóng)產(chǎn)品安全供應(yīng)鏈條，做強做優(yōu)做大集團“菜籃子”、“米袋子”主業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。著力提升夏商百貨及民興超市等窗口單位服務(wù)質(zhì)量，提升集團民生服務(wù)品牌形象。

­　　(五)堅持標(biāo)本兼治，堅持不懈抓好后續(xù)整改工作。一是堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松、力度不減，繼續(xù)扎實做好后續(xù)整改工作。對未完成整改的“夏商糧食與山東糧油的玉米合作項目欠款”等問題，進一步采取有力措施，加大整改力度，確保整改到位；對已整改的，著力鞏固成果、防止復(fù)發(fā)反彈；對整改質(zhì)量不高、效果不好的，查找原因，強化措施，確保整改實效。二是進一步推進標(biāo)本兼治，構(gòu)建長效機制。堅持以問題為導(dǎo)向，對巡察中發(fā)現(xiàn)的公車私用、資產(chǎn)租賃、工程管理等方面存在的問題，舉一反三，深入分析原因，倒查制度缺陷，結(jié)合實際研究制定管長遠(yuǎn)、有實效的制度規(guī)范。適時組織開展整改工作“回頭看”，對責(zé)任不落實、整改不及時、不到位的，予以嚴(yán)肅問責(zé)，不斷鞏固和提升整改成效。

­　　歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話:0592-5891171；通信地址:廈門市思明區(qū)廈禾路939號17樓夏商集團紀(jì)委；郵政編碼:361004；電子郵箱:xsjtjcs@seashine.cn。

­　　中共廈門夏商集團有限公司委員會

­　　2017年5月2日