教授逐利 職業(yè)跳槽 完善制度是關(guān)鍵
“金帽子”思維之害
一些地方院校成“幾連跳”重災(zāi)區(qū)
“今年，有200多個學(xué)位點要啟動評估。所以各大高校都開始‘挖人’了，不少‘跳槽型’教授蠢蠢欲動。”受訪的多位高校人事工作者坦言，每當(dāng)有涉及高水平師資數(shù)量的考評啟動，就會讓許多高校進入“人才動蕩期”。
“我們有一個學(xué)院院長，是青年長江學(xué)者，年薪大概40萬。前兩天，廣東一所學(xué)校開出130萬的年薪來挖他。因為博士點要開評了，想挖個‘金帽子’去增加籌碼。”一所985高校的人事處處長說。
中國教育科學(xué)研究院研究員儲朝暉告訴記者，“跳槽型”教授的出現(xiàn)有一個背景，那就是學(xué)校“挖人”存在一種短視行為，“引進就可以了，至于以后他要為學(xué)校發(fā)揮什么作用，并不考慮，主要是為了滿足人才考評指標(biāo)。”
與名校相比，一些普通院校受“金帽子”思維影響更甚。
中部一所普通院校的人事干部告訴記者，省屬高校的經(jīng)費主要來源于省級財政撥款，與部屬高校相比“人才少，錢更少”。在這樣的背景下，一個有著“長江學(xué)者、國家杰青、千人計劃專家”等頭銜的教授，可能會給學(xué)校某個學(xué)科帶來質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
“我們不是從9變10,而是從0變1。所以我們特別愿意付出大量成本。但是，當(dāng)我們把有限的經(jīng)費集中花在某一兩個人才上，引回來的卻又是跳槽型的人，就會對整個教師隊伍的心態(tài)造成很大的沖擊。”這位人事干部憂心忡忡。
這樣的擔(dān)憂并非多余。記者了解到，西部一些省屬高校，在人才數(shù)量考評指標(biāo)的壓力下，一方面無法拿出大量經(jīng)費提高教師隊伍待遇，另一方面又不得不花有限的經(jīng)費吸引拔尖人才“沖指標(biāo)”，導(dǎo)致教師薪酬天平嚴(yán)重傾斜，教師隊伍心態(tài)受到?jīng)_擊。
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