新金融大家都知道,新金融的重大責(zé)任落在螞蟻身上。最后,我想說一下新制造,這是我們面臨的一個(gè)重大課題。我這里拋一個(gè)我們最近討論以后的觀點(diǎn),其實(shí)給大家思考,特別給淘寶同學(xué)們思考。新制造必須考慮怎么樣讓淘寶能夠承擔(dān)這個(gè)新制造的使命,真正利用新制造機(jī)會(huì)讓淘寶升級(jí),真正抓住這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)C2B,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是一種意義上的C2B,但是淘寶土壤能不能產(chǎn)生千千萬萬個(gè)網(wǎng)紅,能不能進(jìn)化成為真正意義上的C2B,這是我們要去努力的方向。
當(dāng)然在五個(gè)新上面,我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要去考慮跟這五個(gè)新里面的哪幾個(gè)有關(guān)系,應(yīng)該說跟絕大多數(shù)都有關(guān)系。在新零售里面,我們必須去考慮電商和新一代的營銷,品效結(jié)合,全域營銷,營銷娛樂化,各種各樣的營銷結(jié)合。原來的傳統(tǒng)零售時(shí)代是貨送得越快越好,這是物流要去做到的,今天要考慮的,就是我在菜鳥第一天說的一句文縐縐的話,“菜鳥要做一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的云供應(yīng)鏈管理平臺(tái)”,這句話很繞口,但是通俗一點(diǎn)看,就是在新零售時(shí)代下怎么樣讓貨的流轉(zhuǎn)更有效率?;诖髷?shù)據(jù),每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要去思考自己跟相關(guān)的五個(gè)新,在這個(gè)中間能夠發(fā)揮什么作用,業(yè)務(wù)方向應(yīng)該如何變化。我們需要用好“雙11”以后的這段時(shí)間,沉淀、們復(fù)盤“雙11”,面向未來去思考我們每個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)跟五個(gè)新的關(guān)系,我的打法,我的思考方式,戰(zhàn)略因此發(fā)生什么變化。
我記得2008年我剛到阿里的時(shí)候,阿里巴巴提出了新商業(yè)文明。阿里巴巴的路徑都是,我們提出一個(gè)戰(zhàn)略思想,通過實(shí)踐不斷去修正,最后形成之后,回過去看非常條理通順的戰(zhàn)略。今天我們又一次進(jìn)入到一個(gè)新的旅程,我們必須用實(shí)踐創(chuàng)造出這五個(gè)新,對(duì)我們業(yè)務(wù)的巨大的推動(dòng),最終回過頭來看,我們能夠賦予這五個(gè)新非常實(shí)實(shí)在在的含義和價(jià)值,這也是我們所有集團(tuán)管理人員在未來一段時(shí)間需要去做到的。