也許,擴張過快,人員太多,就是一個重要的原因。而這一點,特別容易出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司身上。在近三年來的創(chuàng)業(yè)大潮中,因為這個原因而倒在半路上的公司,太多了。
人數(shù)的多少,當然要根據(jù)公司的發(fā)展需要來確定,但是有一點大家必須清楚,這種錯誤是在不知不覺間犯的,因為在業(yè)務快速擴張的階段,很容易出現(xiàn)過量招聘的情況。
我經(jīng)常提起阿里的那個經(jīng)典案例:在馬云提出下一年成交額翻番的目標后,人資提出了增加8000人的要求,被馬云駁回,繼而又提出增加5000人的要求,再次被馬云駁回,并明確提出最多增加500人。最終,經(jīng)過一系列的其它管理措施,阿里的成交額在下一年的確實翻番了,但人數(shù)反而減少了300人。
從當初的凡客到今天的阿里,從倒下的公司到健在的企業(yè),大家一定要明白一點,公司人數(shù)真的不是越多越好。很多時候,公司出問題的根子,可能正是因為人太多。
團隊的成長速度能不能跟上時代的發(fā)展步伐,這是以人為本的第二層含義。