職場心聲：不管公司處在什么階段，都要以人為本
當(dāng)凡客走上專注和極致的路線后，我才發(fā)現(xiàn)需要的人可以如此之少。這個過程就像剝洋蔥，越剝越殘酷，越剝越發(fā)現(xiàn)之前我們搞了多少湊熱鬧的事和湊熱鬧的人。
陳年的反思得出了一個教訓(xùn)：公司必須專注而極致。他還提出了一個觀點(diǎn)：公司越熱鬧，混日子的人就越多。
在我的理解中，人是公司的根本，不管公司處于什么階段，都要以人為本。
人不是越多越好，這是以人為本的第一層含義。
前面提到的凡客，就在這方面吃了大虧。據(jù)陳年自己的反思，從2007年到2011年，「我迷失在凡客劇烈的增長和浮躁的擴(kuò)張中」，他的好哥們雷軍曾直言不諱地指出，說凡客的盲目擴(kuò)張是上個時代的做法，不符合現(xiàn)在的形勢，但并未引起重視，甚至被誤解為擠兌。
后來的事情大家都知道了，凡客盛極而衰，一下子陷入低迷，人員也從一萬多人銳減到300多人。這讓陳年痛定思痛，最終帶領(lǐng)凡客走上了專注與極致的路線，完成了向死而生的鳳凰涅槃。
很多時候，人們會奇怪，有些公司的倒閉讓人無法理解。技術(shù)也好，戰(zhàn)略也罷，市場也好，資金也罷，都沒什么大問題，怎么公司就莫名其妙地陷入困境了呢？
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