豆瓣的變與不變
從豆瓣誕生之初,阿北從來沒有改變過方向和邏輯的定位,但是他也感嘆過程的艱難。
2009年,當(dāng)豆瓣的用戶規(guī)模邁入千萬級的時刻,豆瓣內(nèi)部經(jīng)歷了史上最為激烈的一場“路線之爭”,一邊是席卷全球的SNS熱潮,以及豆瓣小組令人咂舌的活躍熱度,運(yùn)營為先,另一邊是豆瓣借以起家的媒介基因,以圖書、電影等商品來連接用戶,算法做主。
豆瓣的用戶體量變大,變得大眾化之后,原有的那種更加精英化的社區(qū)氛圍如何保護(hù)和維持?這就像是一個定律,當(dāng)任何一個凝聚著高度文化身份認(rèn)同感的小圈子經(jīng)歷大眾化過程時,總會伴隨著早先身份認(rèn)同的失落。而這樣的失落必將造成大量老用戶的出走和流失,豆瓣也不例外。
一個曾經(jīng)對豆瓣無比忠誠的影評人后來在注銷自己豆瓣賬號的時候,留下了這樣的評論:如今的豆瓣碎片化了,江湖化了,人們不再像以前那樣認(rèn)真表達(dá)和交流了。所以我也不愿再在上面浪費(fèi)太多時間了。
爭議最終以達(dá)成一致收場,阿北寫了一篇題為《豆瓣變形記》的日志,他說:“我們也一直擔(dān)心高度活躍的社區(qū)對書影樂服務(wù)內(nèi)容可能的干擾,比如社區(qū)內(nèi)的人際沖突會波及到評論和條目內(nèi)容,影響到幾千萬非社區(qū)用戶。”經(jīng)過重組之后,豆瓣的社區(qū)被聚合成為主站,通過信息流——即社交好友的動態(tài)更新——來維持用戶的黏著,而圖書、電影、音樂三大模塊,則被獨(dú)立出來放到了子站(或者說頻道)的位置上,作為商業(yè)產(chǎn)品來經(jīng)營。