漳平市供電公司：壓力變動力促工作積分制落地

來源:漳平新聞網(wǎng) 2016-12-01 09:21 http://www.sxstscl.cn/

　　“上周，運檢部倉儲配送班、電網(wǎng)建設班、抄表班和配網(wǎng)指揮搶修班等班組工分錄入較差，主要是工分條數(shù)較少、工分內(nèi)容簡單……”11月28日，在漳平市供電公司周例會上，該公司人資部通報了上周工分錄入情況，有力地推動該公司10個供電所及16個生產(chǎn)班組工作積分制的順利錄入，提高了全體人員的工作積極性。

　　今年以來，漳平供電公司以“建標準、筑基礎”為出發(fā)點，以提高班組員工工作積極性、主動性為目的，著力優(yōu)化工分庫設計，使之更科學，可操作性更強，通過造環(huán)境、建標準、強監(jiān)督，全力推進工作積分制落地與管理。

　　該公司以員工一定時間內(nèi)完成的工作任務數(shù)量和質(zhì)量的量化累計作為評價員工績效的依據(jù)，包括以員工完成的本職工作、上級布置的臨時任務和其它事項為內(nèi)容的“數(shù)量積分”和以完成工作任務的及時性、準確性、有效性為內(nèi)容的“質(zhì)量積分”。每月底，各班組都要對本月班組人員工作積分情況進行公開，接受大家監(jiān)督。不僅有正向積分，也有反向扣分，被客戶投訴，違反安全規(guī)定等都會被扣分，視情況而定。如果班員覺得積分有問題，可以向班組長提出疑議，要求復核，確保工作的公平性。

　　該公司認真執(zhí)行貫徹的工作積分制工作，已經(jīng)得到班組長和員工的普遍認同，實施考核后，員工由被動接受工作安排轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極申請接受工作任務，工作積極肯干、技能好、工作質(zhì)量高的員工，相應工作積分就多，充分提升了員工提高技能的主動性和班組長加強班組管理的積極性。

　　“工作積分制是基層一線人員的‘晴雨表’，你工作做得好，積分就好看點，平時工作不到位，積分低。只有變壓力為動力，把各項工作做好，才能讓你的工作積分處于‘晴’的狀態(tài)。”該公司人資部主任余俊龍說道。該公司有力貫徹落實工作積分制績效管理體系，一方面激勵員工實現(xiàn)高績效，另一方面也實現(xiàn)員工的績效目標與企業(yè)的任務目標一致，有效發(fā)揮了績效管理的激勵約束作用。

責任編輯：黃柳君