漳平市供電公司：壓力變動力促工作積分制落地

來源:漳平新聞網 2016-12-01 09:21 http://www.sxstscl.cn/

　　“上周，運檢部倉儲配送班、電網建設班、抄表班和配網指揮搶修班等班組工分錄入較差，主要是工分條數較少、工分內容簡單……”11月28日，在漳平市供電公司周例會上，該公司人資部通報了上周工分錄入情況，有力地推動該公司10個供電所及16個生產班組工作積分制的順利錄入，提高了全體人員的工作積極性。

　　今年以來，漳平供電公司以“建標準、筑基礎”為出發(fā)點，以提高班組員工工作積極性、主動性為目的，著力優(yōu)化工分庫設計，使之更科學，可操作性更強，通過造環(huán)境、建標準、強監(jiān)督，全力推進工作積分制落地與管理。

　　該公司以員工一定時間內完成的工作任務數量和質量的量化累計作為評價員工績效的依據，包括以員工完成的本職工作、上級布置的臨時任務和其它事項為內容的“數量積分”和以完成工作任務的及時性、準確性、有效性為內容的“質量積分”。每月底，各班組都要對本月班組人員工作積分情況進行公開，接受大家監(jiān)督。不僅有正向積分，也有反向扣分，被客戶投訴，違反安全規(guī)定等都會被扣分，視情況而定。如果班員覺得積分有問題，可以向班組長提出疑議，要求復核，確保工作的公平性。

　　該公司認真執(zhí)行貫徹的工作積分制工作，已經得到班組長和員工的普遍認同，實施考核后，員工由被動接受工作安排轉變?yōu)榉e極申請接受工作任務，工作積極肯干、技能好、工作質量高的員工，相應工作積分就多，充分提升了員工提高技能的主動性和班組長加強班組管理的積極性。

　　“工作積分制是基層一線人員的‘晴雨表’，你工作做得好，積分就好看點，平時工作不到位，積分低。只有變壓力為動力，把各項工作做好，才能讓你的工作積分處于‘晴’的狀態(tài)。”該公司人資部主任余俊龍說道。該公司有力貫徹落實工作積分制績效管理體系，一方面激勵員工實現高績效，另一方面也實現員工的績效目標與企業(yè)的任務目標一致，有效發(fā)揮了績效管理的激勵約束作用。

責任編輯：黃柳君