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      企業(yè)文化故事會丨劉宏鑫:抓好團隊作風(fēng)建設(shè)落點在“嚴、細、實”

      來源:閩南網(wǎng) 2025-06-05 17:51 http://www.sxstscl.cn/

        編者按:5月9日,福建煉化公司召開勞動模范和先進青年代表座談會,聆聽先模奮斗故事。勞模先進們用智慧和汗水、擔(dān)當和堅守,在各自崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績,是福煉人踐行“團結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流”企業(yè)精神的優(yōu)秀代表。為持續(xù)做好先模事跡宣傳,大力汲取榜樣力量,推出“先模話奮斗”系列報道,刊發(fā)先模代表在座談會上的發(fā)言,共同聆聽奮斗心聲。

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        劉宏鑫:福建聯(lián)合石化公司芳烴業(yè)務(wù)團隊經(jīng)理、黨支部書記

        芳烴業(yè)務(wù)團隊被集團公司授予“中國石化先進集體”稱號

        今年“五一”前夕,芳烴業(yè)務(wù)團隊榮獲“中國石化先進集體”稱號,這是一份沉甸甸的榮譽。回想我剛接任團隊經(jīng)理時,身上的責(zé)任和壓力比這份榮譽更沉更重。作為團隊管理層的“班長”,如何抓班子、帶隊伍,如何凝心聚力完成生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)團隊目標,是擺在我面前的現(xiàn)實課題。

        我首先想到的是,要抓作風(fēng)。我本人經(jīng)歷了多崗位鍛煉,每從事一個崗位,都從老一輩同事身上學(xué)到石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)。我認為,抓隊伍建設(shè),關(guān)鍵要抓思想引領(lǐng),抓作風(fēng)建設(shè),把作風(fēng)建設(shè)與合資公司管理體系相融合。

        合資公司采用業(yè)務(wù)團隊模式,班子成員、工程師來自不同部門,這樣的架構(gòu)有利于發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢,也對團隊管理提出更高的要求。

        要形成團隊合力,達成業(yè)務(wù)目標,關(guān)鍵在團隊班子,核心在支委班子。2023年初,我利用支委會,梳理討論團隊管理的重點工作,制定了《芳烴業(yè)務(wù)團隊管理原則》,進一步明確哪些事項要管、由誰管,什么時候向支委班子匯報,達成一致后組織實施。

        規(guī)矩定了,關(guān)鍵在執(zhí)行。我們明確要以“誠”相待,從我自己做起,分享工作思路方法,工作有失誤主動坦誠缺點,主動補位不缺位,將工作做到崗位職責(zé)盡頭、做到他人的崗位職責(zé)門口。大家互相諒解、彼此著想,心齊了、事就順了,各項工作有條不紊地鋪開了。

        抓工作標準要“嚴”

        組織梳理工作重點,明確標準要求,具體到執(zhí)行項,列出正負面清單。

        班子成員帶著標準到班組,和班組討論溝通、達成共識,嚴格執(zhí)行、嚴格考核,定期公開考核結(jié)果,嚴得有規(guī)矩,也有底氣。

        抓工作態(tài)度要“細”

        對工作流程的節(jié)點工序,強化作業(yè)細節(jié)把控。比如,物的完好性管理,我組織回顧《設(shè)備策略》,細化設(shè)備維護措施,作為制定年度維修計劃的依據(jù)。

        相比之前,我們一年就降低高風(fēng)險作業(yè)800余項。把更多精力用于思考和改善管理的深層次問題,將更多資源用于非緊急的設(shè)備維護和改善上來。

        抓工作成效要“實”

        我們組織設(shè)計單位、廠家現(xiàn)場攻關(guān),改善工藝條件、消除管道應(yīng)力、增設(shè)管道支架、改變?nèi)~輪形式等一系列舉措,把裝置病灶徹底消除,機泵可靠性提升明顯,芳烴業(yè)務(wù)團隊的基礎(chǔ)工作成效也得到了充分呈現(xiàn)。

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        作風(fēng)是保障,技能是基礎(chǔ)

        操作隊伍建設(shè)的核心還在于操作員的基本功。我們組織梳理崗位題庫,化繁為簡,改變大水漫灌的培訓(xùn)方式,明確需要什么、學(xué)什么、考什么,強化崗位練兵有效性。

        推行日常培訓(xùn)和月度考核相結(jié)合,提升培訓(xùn)的有效性和針對性。在引導(dǎo)“學(xué)”的同時,突出“管”,強化操作管理和工藝紀律管理,先打好“要我學(xué)”的基礎(chǔ),再促進形成“我要學(xué)”的氛圍。操作員的技能水平提高了,裝置的運行表現(xiàn)也提升了。

        近年來,芳烴裝置實現(xiàn)連續(xù)高負荷平穩(wěn)運行,單位產(chǎn)品能耗較設(shè)計降低40%以上,綜合競爭力進一步提升。我在工作實踐中思考,芳烴業(yè)務(wù)團隊之所以能取得一些工作成績,關(guān)鍵在于發(fā)揚了“嚴、細、實”的工作作風(fēng),根本在于調(diào)動了人的主觀能動性。

        安全生產(chǎn)猶如滾石上山,片刻不能放松。凡是過往,皆為序章。芳烴業(yè)務(wù)團隊將持續(xù)強化嚴、細、實作風(fēng)養(yǎng)成,扎實推進5S管理工作,夯實基礎(chǔ)工作。

      原標題:企業(yè)文化故事會丨劉宏鑫:抓好團隊作風(fēng)建設(shè)落點在“嚴、細、實”
      責(zé)任編輯:連培煌
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