­　　他懷揣夢想，放棄國土局令人羨慕的“鐵飯碗”，闖蕩日本11年；

­　　他海歸創(chuàng)業(yè)，白手起家，將一個瀕臨倒閉的公司，打造成如今產(chǎn)值過億的龍頭企業(yè)；

­　　磨劍十年，他蓄勢待發(fā)，在他成功致富的背后，又有怎樣鮮為人知的經(jīng)歷？

­　　一個人專注做一件事是很容易的，但是要讓300個人都專注地做一件事，卻是相當(dāng)不容易。

­　　今天，我們故事的主人公王劍用了十年的時間把一個瀕臨倒閉的公司打造成如今產(chǎn)值過億的龍頭企業(yè)，還讓公司300名的員工在這里都感受到滿滿的幸福。這其中有怎樣的故事呢？

­　　原標(biāo)題：福清哥放棄鐵飯碗成了設(shè)計師 現(xiàn)在公司產(chǎn)值過億

­　　王劍和他的故事

­　　王劍，福建恒一家飾有限公司董事長，經(jīng)過十年歸國創(chuàng)業(yè)發(fā)展路，他帶領(lǐng)著恒一實現(xiàn)了2300萬的銷售額，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷英國、德國、瑞典等近30個國家，一年內(nèi)還創(chuàng)造產(chǎn)值過億的奇跡，成為福建省1000家同行業(yè)中的前十名。

­　　放棄“鐵飯碗”，闖蕩日本

­　　在上個世紀(jì)90年代初，王劍從福清國土局辭職去日本留學(xué)。像所有留學(xué)生一樣，他一邊念書一邊打工，每天16個小時的高強度工作，讓他嘗遍了辛酸苦辣。

­　　日本的闖蕩經(jīng)歷為王劍歸國的自主創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。2003年，他決定將事業(yè)重心轉(zhuǎn)到中國來。

­　　在廈門，他參與投資了一家瀕臨倒閉的工藝品出口公司，也就是恒一的前身。憑借著非凡的魄力，他用了一年時間，便將這家公司扭虧為盈。不過，有著一股拼勁的王劍并不滿足為他人做嫁衣，決定成立一家自己的公司。

­　　2005年，王劍回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了恒一。白手起家，在創(chuàng)業(yè)初期，王劍的全部家當(dāng)就只有12個工人和一臺流水線。沒有訂單，他就到處托朋友幫忙介紹，即使虧本也做；沒有技術(shù)人員，他就前往各地搜羅人才，不管是在火車站還是酒店大堂都有他親自去面接應(yīng)聘者的身影。功夫不負(fù)有心人，2006年，恒一在廣交會上取得2300萬的銷售額，實現(xiàn)了百分之一百三的增長。這個成績，讓王劍對這個行業(yè)更加信心滿滿。但就在他準(zhǔn)備投入更大的精力時，一次猝不及防地危機降臨到王劍的頭上。

­　　被“逼”出來的設(shè)計師

­　　如今這位被“逼”出來的設(shè)計師，依舊保持著一年三百件以上產(chǎn)品的研發(fā)熱情。他白天主持全局，晚上就進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。2016年7月，王劍與美國零售業(yè)巨頭之一的hohhy lobby成功對接。hohhy lobby是美國第二大手工藝專業(yè)連鎖零售店，擁有578家分店，每年賣出價值超過33億元的手工藝品。王劍每年將派人員常駐美國，用于更好地指導(dǎo)國內(nèi)開發(fā)，而這歷史性的突破，得益于2010年他做得一個大膽決定。

­　　考察國際市場，恒德的誕生

­　　2008年以來，全球性金融危機、勞動力上漲、歐元貶值等一系列問題接踵而至。恒一陷入了長達(dá)3年的瓶頸期，產(chǎn)值一直在兩千多萬徘徊，沒有任何突破。

­　　面對沖擊，王劍淡定自若，他開始不斷反思。從那時起，他保持每年前往歐洲、美國進(jìn)行市場考察，在2010年的時候，他決定進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)型。

­　　作為一位商人，是永遠(yuǎn)不會滿足于現(xiàn)狀的，王劍也是如此。由于恒一的業(yè)務(wù)關(guān)系，讓頻頻出國考察市場的他嗅到了一個新的商機。

­　　德國的先進(jìn)工業(yè)技術(shù)震撼了王劍，他想著將德國的技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)，讓每個消費者都能享受到德國工業(yè)化4.0的成果。有了十年的積累和磨練，2015年，恒德進(jìn)出口貿(mào)易有限公司的誕生顯得更為容易。但如何在眾多進(jìn)口企業(yè)中脫穎而出，成了王劍當(dāng)前首要解決的問題。

­　　經(jīng)過多次的市場調(diào)查和思考，王劍發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的經(jīng)營者將外國的產(chǎn)品過度包裝，從而讓消費者產(chǎn)生對外國產(chǎn)品的誤解，許多普通的國外產(chǎn)品到了國內(nèi)就被當(dāng)成了奢侈品，價格上升了好幾倍。正是這個啟發(fā)，讓他決定打破這種模式，讓恒德回歸商業(yè)的本質(zhì)。

­　　王劍說，不管是恒一，還是現(xiàn)在的恒德，這十年來的成長，靠的不是鴻鵠之志，也不是堅忍不拔的豪情壯志，而是他創(chuàng)業(yè)的初心，專注的做好一件事情。

­　　分享的理念，家的關(guān)懷

­　　一個成長了10年的企業(yè)，是如何擁有這么強大的凝聚力呢？王劍只告訴我們兩個字：分享。他成立員工慈善基金，將每年產(chǎn)值的千分之二放在內(nèi)部基金賬戶上用于幫助生活困難的員工。

­　　唐政科，一名來自貴州的打工者。如今，已經(jīng)是他在恒一奮斗的第八個年頭了。8年工作生涯，不但改變了他的生活現(xiàn)狀，也讓他深切感受到王劍對待員工就像對待自己親人一樣。2016年4月，唐政科突發(fā)心急梗塞，情況十分危急，王劍知道情況后，立馬拿出3萬元進(jìn)行救助，令他十分感激。

­　　唐政科只是恒一300個員工中的一個例子。在采訪中，我們發(fā)現(xiàn)，在廠里工作七八年的員工比比皆是。而正是多年闖蕩商海的經(jīng)歷讓王劍明白打造一個“家”的重要性。

­　　十年時間

­　　他詮釋了一個企業(yè)家應(yīng)有的謀略和智慧

­　　他用實際行動證明了他只是專注地做好了一件事！