居安思危進(jìn)軍旅游文化

　　第三次轉(zhuǎn)型，就是我們向文化旅游轉(zhuǎn)型，我們始于2006年，當(dāng)時企業(yè)決定進(jìn)度，08年決定旅游行業(yè)，做旅游度假區(qū)。為什么我們做得風(fēng)聲水起，而且利潤很好，現(xiàn)金流好，我們要提出向文化旅游轉(zhuǎn)型呢？這是源于在發(fā)展當(dāng)中對這個行業(yè)做的系統(tǒng)分析。

　　我們看到一個什么現(xiàn)象，你看我們分析了差不多10個國家的歷史，美國，英國，法國等等像這些發(fā)達(dá)國家，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)成熟期基本上都是50年，就是大規(guī)模的發(fā)展，供不應(yīng)求，供需兩旺逐漸走向萎縮，行業(yè)還有，但是規(guī)模下來了，工業(yè)人員下來了，基本上就是半個世紀(jì)，好一點5、60年，差一點40年，這是一個規(guī)矩。

　　中國真正的房地產(chǎn)市場就是20年，真正改革是1998年朱镕基總理提出的改革，才有真正的市場。那時候有分配房，還有商品房，98年以后就沒有了，也就是15年，20年。

　　還能發(fā)展多少年呢？我自己判斷，高速成長的時期就是10年左右，可能還維持一個勻速的這么一個平衡發(fā)展的階段，我估計從現(xiàn)在算起15到20年，這個市場就倒了。全國人75%變成市民，農(nóng)民大概只有20%左右，這個時候城市化進(jìn)程基本完成，我們中國的工業(yè)化也基本完成。這個時候房地產(chǎn)市場一定規(guī)模就下來，大幅度衰減，不會像現(xiàn)在幾千萬從業(yè)人員，不會的，可能全國幾百萬人，甚至再少點，100萬人可能就夠了。不像現(xiàn)在這么多的房地產(chǎn)企業(yè)，幾百家就夠了。

　　因為這個行業(yè)不是一個萬歲行業(yè)，不動產(chǎn)也是一樣的，不動產(chǎn)雖然建完以后可以維持幾百年，建完以后可以重建，成本也很低，還可以接著搞，但是你的發(fā)展規(guī)模不像現(xiàn)在一年竣工500萬，明年可以竣工600萬，這個規(guī)模是找不到的。美國前5家的不動產(chǎn)公司每一年都在衰減，人口流動，180萬人變成170萬人，有的50萬變成20萬，往更舒適的地方去流動，很多購物公司就長期虧損，關(guān)掉，他們處于逐漸關(guān)店的過程中。

　　出于這種分析，要想企業(yè)追求更加長遠(yuǎn)，當(dāng)然每個企業(yè)追求是不一樣的，你賺幾個億瀟灑，就不是這種想法了。但是我們是想成為更長遠(yuǎn)，更長壽的企業(yè)，我們想找一個更穩(wěn)定的模式，我們覺得找來找去做文化和旅游，其實文化旅游是結(jié)合在一起的，我們做萬達(dá)文化旅游城，就是文化旅游做核心，也攙和著一些商業(yè)進(jìn)去，比如我們開業(yè)的度假區(qū)都是這個模式，向文化旅游在轉(zhuǎn)型。

　　文化旅游就是長壽行業(yè)了，一個故宮600多年，一個長城千年以上。我開玩笑，文化和旅游資源被占領(lǐng)上，至少幾百年，開個玩笑現(xiàn)在故宮長城是哪個企業(yè)自己的，你還愁嗎？現(xiàn)在是國家重點景點，漲價要國家文物局，旅游局兩個部門，40塊錢的門票十幾年不能調(diào)整，因為它具有社會公益的功能。如果是企業(yè)，現(xiàn)在早漲到400塊錢了，你這種資源獨有嘛。就像我們長白山占了，以后再批這種大型的滑雪場很難。

　　還有我們逐漸在一些知名景點周邊，現(xiàn)在沒有這種模式出現(xiàn)，政府很歡迎，一些開發(fā)區(qū)，一些度假區(qū)做完了，他歡迎你去投資。一旦有了這種模式出來，第二家，第三家就不一定再有這個機(jī)會了。

　　還有另外一層意思，文化和旅游口碑，品牌傳統(tǒng)力最強(qiáng)。最好的品牌營銷就是旅游平臺。比如桂林山水甲天下，傳承幾百年，人們都要去，一個最好的品牌營銷就是旅游景點。

　　所以我們第三次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在叫進(jìn)行時，還沒完成。雖然有兩個產(chǎn)品已經(jīng)開業(yè)，但是大家還沒有看到我們真正的文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品。什么時候出現(xiàn)呢？明年四年度，我們?nèi)f達(dá)集我們智慧，集大成的產(chǎn)品，2014年四季度會在武漢推出來，一個是大型舞臺劇，不是傳統(tǒng)那種靠人力，做人體極限，翻多少個跟頭，做多高難動作，不是，主要靠特種設(shè)備，靠電腦的變化產(chǎn)生的效果。

　　還有我們自己創(chuàng)新的一個產(chǎn)品，叫做電影娛樂科技效果，就是高科技的設(shè)備，就是電影3D技術(shù)的出現(xiàn)產(chǎn)生的這種產(chǎn)品，美國最早有這種模式。但是我們在這個基礎(chǔ)上完全創(chuàng)新了，給我們創(chuàng)造這幾個產(chǎn)品的設(shè)計者還是美國幾個大師，但是完全根據(jù)我們的創(chuàng)意來創(chuàng)作的。比如做了很好玩兒的東西，比如3D的影像設(shè)備，再加上過山車，你坐在車上一走，都是立體形象。我們做了一個活動叫西游斗魔，它的兩側(cè)全部是立體的這種人物形象，軌道車走到哪一段，西游記里的魔鬼就出來，你拿著手上的武器，就可以射妖魔鬼怪。它也有能力反擊你，這個形象一出現(xiàn)以后，你兩秒鐘沒把他射掉，他的武器就出來了，車上4個人，誰射到你就完了，你的武器就射不出去了。如果你運(yùn)氣不好，上來第二仗就被它滅掉，你這個錢就白花了，人家在山上打槍你打不著。這是完全創(chuàng)新的，花了5年多的時間，花了很大的代價，算上明年就6年了。這些東西的出現(xiàn)，我相信對中國的文化產(chǎn)業(yè)是革命性的東西。這個在進(jìn)行時。

　　這個轉(zhuǎn)型給萬達(dá)帶來的，我覺得不僅是生意上的，現(xiàn)金流獲得好的收益，更主要是文化品牌的樹立。我們正在和國外兩個公司談，要把萬達(dá)文化旅游城輸出，可能明年上半年就會有一個結(jié)果。

　　我們的想法，我們用知識產(chǎn)權(quán)，而且在世界上沒有出現(xiàn)的，像迪斯尼，就是做一個主題公園，各種各樣的過山車，我們現(xiàn)在有主題公園，有我們創(chuàng)新中國故事的電影樂園，還有萬達(dá)里面有各種各樣的玩兒的東西，我們叫萬達(dá)夢，里面有水公園，兒童樂園，我們正在創(chuàng)作一個產(chǎn)品，叫室內(nèi)的兒童樂園，這是全世界第一個開業(yè)出來，大概會在青島，大概在16年會第一個開出來，全世界第一個室內(nèi)兒童樂園，就是以兒童的職業(yè)體驗、互動為主題的一種游樂，高科技的東西。比如一個消防車，這個消防車很慢的，是在軌道上跑的，小孩上去開消防車，然后就跑，旁邊火就起來了，水泡是固定的，小孩去滅火，很好玩兒的，還有很多這樣的兒童樂園的東西。

　　我們的決心目標(biāo)很大，要把萬達(dá)文化旅游城像迪斯尼一樣做成中國的品牌推向全世界，國人兩三年以后會很快認(rèn)識，對世界來講可能需要時間，10年，20年，可能才能豎起起這個品牌。