提問(wèn)：我是來(lái)自新加坡的，從事環(huán)境水處理的專家。我注意到北京的霧霾特別嚴(yán)重，已經(jīng)遍布東部很多地方。中國(guó)飲用水的標(biāo)準(zhǔn)，2006年出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要在2007年7月1號(hào)要執(zhí)行新的水標(biāo)準(zhǔn)，但是推了5年仍然沒有執(zhí)行，再推2015年。

　　我想問(wèn)王總，萬(wàn)達(dá)作為一個(gè)社會(huì)企業(yè)，在中國(guó)有這么多的物業(yè)，但是實(shí)際上自來(lái)水是不安全的，從環(huán)保，飲水安全的方面有沒有思考？能不能讓萬(wàn)達(dá)的物業(yè)實(shí)現(xiàn)飲用水的安全，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)？

　　王健林：這個(gè)說(shuō)實(shí)話，我們真是很難帶頭做到。比方說(shuō)你要說(shuō)飲用水，現(xiàn)在中國(guó)飲用水已經(jīng)趨勢(shì)在改變，稍微富有一點(diǎn)家庭的人，現(xiàn)在已經(jīng)開始飲用礦泉水了，確實(shí)很多人，飲用水最高的層次就是飲用飲礦泉水，再礦物質(zhì)水，純凈水，完全飲用自來(lái)水沒有辦法。

　　國(guó)外都是自來(lái)水打開直接飲用，標(biāo)準(zhǔn)就是直接飲用，咱們國(guó)家能達(dá)到直接飲用的城市目前還沒有一個(gè)。這個(gè)是我們發(fā)展當(dāng)中的一個(gè)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在雖然總量第二，人均還在百名以后，真的還是發(fā)展中國(guó)家，不要用過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

　　萬(wàn)達(dá)在環(huán)保只是努力帶頭，盡量做得更好。國(guó)家2009年推出綠色建筑評(píng)價(jià)體系，到現(xiàn)在我們一個(gè)公司拿到這個(gè)評(píng)價(jià)體系的認(rèn)證占全國(guó)一半份額以上。它分兩種，一個(gè)叫設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)，一個(gè)叫運(yùn)行評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)很容易拿到，但是運(yùn)行一年以后再去申請(qǐng)，再看你的水電氣消耗指標(biāo)，再來(lái)獲得一個(gè)運(yùn)行認(rèn)證，我們已經(jīng)拿的是最多的，只能努力在這方面做帶頭吧，但是我們以一個(gè)企業(yè)之力，改變中國(guó)飲用水的品質(zhì)，我覺得課題對(duì)我來(lái)講太沉重了，做不到。

　　提問(wèn)：有一位來(lái)自硅谷的朋友，這個(gè)問(wèn)題很大，請(qǐng)王總談一談創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的意義。關(guān)于萬(wàn)達(dá)怎么樣看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊的？

　　王健林：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊這是趨勢(shì)，可能今后所有行業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化，這是趨勢(shì)，我已經(jīng)有一個(gè)認(rèn)識(shí)，今后所有行業(yè)必須互聯(lián)網(wǎng)化。但是不以為著互聯(lián)網(wǎng)消滅所有行業(yè)，這是兩個(gè)概念。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，特別是最近這些年，還有電子商務(wù)，電子商務(wù)也是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)方面，確實(shí)改變了人們的生活，改變了人們傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式和經(jīng)商模式，這是一個(gè)趨勢(shì)。

　　在這個(gè)沖擊之下，有些企業(yè)不能適應(yīng)，就消滅了，就消亡了。比如說(shuō)現(xiàn)在很多紙質(zhì)媒體，很多書店，凡是能標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)的行業(yè)，家具、電器、標(biāo)準(zhǔn)服裝等等，鞋帽等等，標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)的，都受到了沖擊。

　　這可能就是一個(gè)洗牌的過(guò)程，但是傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)是一個(gè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，你這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生幾年，過(guò)10幾、20年就成傳統(tǒng)行業(yè)了。怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)沖擊呢？就是做互聯(lián)網(wǎng)化改造的過(guò)程當(dāng)中適應(yīng)它，運(yùn)用它。

　　美國(guó)前10大電商公司，都是實(shí)體企業(yè)，那些公司更高的認(rèn)識(shí)到它的作用，大的百貨店，大的電器店等等，美國(guó)前10大電商公司，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他的實(shí)體企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造，能夠在網(wǎng)上營(yíng)銷搬到上面去，企業(yè)一樣活得很好。

　　再一個(gè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的進(jìn)行升級(jí)，各個(gè)行業(yè)有不同的辦法?？偠灾鍪裁葱袠I(yè)，我認(rèn)為沒有任何一個(gè)行業(yè)是必然要消亡的，關(guān)鍵看企業(yè)自身。再好的行業(yè)都有再大的企業(yè)，再爛的行業(yè)也有好的企業(yè)，就看你自己怎么樣去運(yùn)作，怎么樣去轉(zhuǎn)變，這就是一個(gè)很空的話題，就看你自己怎么把握了。

　　如果做銷售，都等著，你做百貨店，或者做電器店就這么等著，等著別人沖擊，可能時(shí)間不長(zhǎng)就垮掉了。如果你早一點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，改變模式，你可能活得很好。我覺得如何應(yīng)對(duì)沖擊，不要看自己處在哪個(gè)行業(yè)，關(guān)鍵看自己怎么樣的方式來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)沖擊。

　　提問(wèn)：在美國(guó)硅谷從創(chuàng)新的理念，已經(jīng)創(chuàng)造新產(chǎn)品新技術(shù)，上升到創(chuàng)造新的領(lǐng)域，新的商業(yè)模式和新的生活方式。創(chuàng)造新領(lǐng)域是企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新更高的境界。企業(yè)創(chuàng)造新領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步的意義和價(jià)值，您簡(jiǎn)單說(shuō)幾句。

　　王健林：你這個(gè)課題太大了。

　　提問(wèn)：公司做大時(shí)如何分配股權(quán)？如何處理元老和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系？

　　王健林：公司做大以后，怎么處理股權(quán)，這個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。我在多少年前演講就提出一個(gè)疑問(wèn)，優(yōu)秀企業(yè)從來(lái)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，我從來(lái)就不相信企業(yè)經(jīng)營(yíng)一百招等等這些不好使。如果有標(biāo)準(zhǔn)答案，那就標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)了，所有的優(yōu)秀企業(yè)都是不同的答案，都是不同的打法。所以我經(jīng)常講，成就優(yōu)秀企業(yè)從來(lái)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

　　在如何處理股權(quán)方面，也是有不同的做法的。萬(wàn)達(dá)是我們自己的做法，很簡(jiǎn)單，這個(gè)企業(yè)是我自己創(chuàng)立的，我是創(chuàng)業(yè)家，股權(quán)原來(lái)就是我自己百分之百，后來(lái)企業(yè)做得大了，我們想把它做上市，重新要進(jìn)行股份化改造，大概是09、10年。我自己說(shuō)了算，我就拿出了相當(dāng)一部分股權(quán)，當(dāng)時(shí)私募價(jià)格，那時(shí)候我們委托中經(jīng)還有銀河兩家投行幫我們做的私募，引進(jìn)了10家8家企業(yè)，同時(shí)我按照私募價(jià)格拿出相當(dāng)于50億股權(quán)，無(wú)償給了我的核心高管。我是這么做的。

　　但是他沒這個(gè)能力怎么辦？所以這個(gè)模式是不一樣的，我是把自己股權(quán)拿出來(lái)分給大家，過(guò)去不是有一句名言，財(cái)善人聚，財(cái)盡人散。你留下來(lái)的股權(quán)雖然減少一點(diǎn)比例，可能實(shí)際價(jià)值會(huì)變得更大，我是這樣做的。

　　第二個(gè)關(guān)于處理元老，這也是不一樣的。萬(wàn)達(dá)是在不斷發(fā)展當(dāng)中，不斷不斷有新人才進(jìn)來(lái)。元老可以保留，不一定擔(dān)任重要位置。我們現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)總裁、副總裁當(dāng)中，有來(lái)自海外的，有從迪斯尼挖過(guò)來(lái)的副總裁，有其他的跨國(guó)企業(yè)招聘過(guò)來(lái)的，也有從超大型國(guó)有企業(yè)請(qǐng)過(guò)來(lái)的高管，什么樣的人都有。

　　我是本著一個(gè)原則，誰(shuí)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，他帶領(lǐng)這個(gè)公司做得好就誰(shuí)來(lái)干，絕對(duì)不看他的資力或者是他的年齡。但是元老你可以在公司干，可以給你工資標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)，比如我們?cè)诜止蓹?quán)的時(shí)候，我們就有區(qū)別，十年以上的，不管什么職務(wù)，都給他一點(diǎn)。再一個(gè)原來(lái)老的創(chuàng)業(yè)人，都享受副總裁的股權(quán)，但是權(quán)利不給他這么大。