利益均沾，班子成員受“感召”

　　1958年出生的陳國森曾先后在街道、團(tuán)區(qū)委、區(qū)文明辦、區(qū)規(guī)劃建設(shè)局等單位工作過，他在同事、領(lǐng)導(dǎo)眼中是一位具有較強(qiáng)工作能力的干部。由于工作突出，陳國森2007年被任命為三元經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會主任。

　　隨著職務(wù)的提升，陳國森的朋友圈越來越廣，他與園區(qū)的企業(yè)老板們交往愈發(fā)密切，心態(tài)也逐漸發(fā)生了變化。每逢節(jié)日前后，無論是在辦公室還是在家里，無論是1000元還是數(shù)萬元的紅包，企業(yè)老板給陳國森的“小意思”，他一律笑納。

　　熟悉陳國森的人，都知道他講“哥們兒義氣”。從企業(yè)老板那里得到的好處，陳國森并沒有獨(dú)吞，而是等額分給了班子成員或者給下屬發(fā)放一些“福利”，企圖通過利益均沾，拉攏管委會班子成員。有一次，陳國森為企業(yè)老板協(xié)調(diào)辦理相關(guān)土地用地審批手續(xù)時，收受企業(yè)老板張某某80萬元，并將款項等額分給了劉賢華、尤向榮等班子成員。

　　陳國森這樣的“做派”使他在單位積攢了很高的威望，班子成員都私下稱呼陳國森為“老大”。

　　2009年至2011年，陳國森伙同劉賢華、尤向榮等人利用職務(wù)上的便利，在企業(yè)土地出讓金出借、返還，籌建手續(xù)辦理，資金支持等方面為園區(qū)多家企業(yè)提供“幫助”并收受財物，共計人民幣98萬元。事發(fā)后，劉賢華在懺悔書中寫道：“人最可怕的就是忘記了自己的信仰，對自己所處的環(huán)境沒有定性，沒有堅持原則。跟風(fēng)、隨波使自己放松了警惕，起碼做人做事的原則都喪失了，貪婪之心不可有啊！”

沆瀣一氣，權(quán)力成為斂財工具

　　在基層摸爬滾打多年的陳國森法紀(jì)意識淡漠，認(rèn)為為企業(yè)主做些協(xié)調(diào)服務(wù)工作，收取點(diǎn)“勞務(wù)費(fèi)”無可厚非。想錢、貪錢，加上自己接觸的全是有錢的老板，思想上更是圍著錢轉(zhuǎn)了，全然喪失了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的操守。即使是十八大以后，陳國森仍然不收斂、不收手，并向班子成員灌輸“金錢至上”的錯誤理念，以致后來，管委會班子沆瀣一氣，用手中的權(quán)力作為兌換利益的籌碼，“誰給好處給誰辦事”。

　　2010年春節(jié)前，尤向榮在其辦公室收受園區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人王某某送的購物卡折合人民幣1500元；2013年春節(jié)前，某設(shè)計院工程師吳某某到尤向榮家中送上現(xiàn)金人民幣3000元，以便今后繼續(xù)得到關(guān)照、及時拿到設(shè)計費(fèi)……從接受一把手給的“甜頭”，到自己也收受好處，尤向榮的防線也逐步坍塌。

　　“對不良風(fēng)氣和陋習(xí)沒有了感覺，潛移默化地認(rèn)為這些是很正常、很平常的事，自己慢慢地就對收禮送禮這種腐敗行為失去了戒心，失去了應(yīng)有的抵制能力，以致走到今天這個地步。”事發(fā)后，尤向榮悔恨不已。

　　“心莫貪、手莫伸，心貪、手伸，毀一生。” 陳國森、劉賢華、尤向榮等人無視紀(jì)律、不講規(guī)矩、不守底線，“親商”“扶商”錯位，最終為自己的行為付出了代價。

　　“陳國森等人將民主集中制視為擺設(shè)，把手中的權(quán)力當(dāng)做斂財?shù)墓ぞ撸遣块T權(quán)力利益化的最好例證。”三元區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記鄭碧云表示，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是發(fā)展高地，絕不容許“群蛀”肆虐，要以“陽光化”的原則強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，破除“潛規(guī)則”，營造良好發(fā)展環(huán)境。 (作者：鄧晶晶 葉水江)