2012年11月4日，搜狐企業(yè)家年會(huì)在北京震撼召開。本次年會(huì)云集50余名精英企業(yè)家和重量級經(jīng)濟(jì)學(xué)家，以"抉擇時(shí)刻：后2012的傳承與突破"為主題，設(shè)置了五場分論壇，分別圍繞著2012年后的下一部改革、房地產(chǎn)調(diào)控、企業(yè)融資、中國制造業(yè)的發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新等話題，搜狐財(cái)經(jīng)全程直播。

　　泰康人壽董事長兼CEO陳東升作了主題為“繼續(xù)推動(dòng)市場化改革”的演講。陳東升提出了一個(gè)新名詞：九二派，丟掉、打破、放棄、金飯碗、銀飯碗、鐵飯碗，在市場上創(chuàng)立自己的市場地位是九二派主要特點(diǎn)。九二派脫離體制走向市場完成一次大規(guī)模人生自我的贖買。

泰康人壽董事長兼CEO 陳東升

　　另外，陳東升提出專業(yè)化、股份制和創(chuàng)新是市場化的生命線。

　　最后，陳東升指出官商勾結(jié)不能長久，做一個(gè)好企業(yè)，成了政府、市長、書記的一張名片，他們也會(huì)支持你。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

離開體制成就了九二派

　　我不講太宏觀的，只講怎樣做市場的好學(xué)生。我給大家介紹一個(gè)新名詞：九二派。九二派是鄧小平南巡以后那批創(chuàng)業(yè)高潮中形成的派系。丟掉、打破、放棄、金飯碗、銀飯碗、鐵飯碗，在市場上創(chuàng)立自己的市場地位是其主要特點(diǎn)。這是一次大規(guī)模人生自我的贖買。我們成為了一個(gè)在政治上、經(jīng)濟(jì)上相對或者是基本獨(dú)立的人。

　　中國這三十年最大的變化就是由集體主義向個(gè)人主義和個(gè)人領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，很多人離開體制的依附，尋找個(gè)人的獨(dú)立性。三十年的改革，是一個(gè)由一元轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣倪^程。所以九二派最核心的還是離開體制，尋找自己獨(dú)立的舞臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。九二年國家頒布了有限責(zé)任公司暫行國家試行條例，股份公司試行條例。幾十年來，中國逐步建立形成社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系，沒有這個(gè)，今天我們所有的經(jīng)濟(jì)成就是沒有前提的。

　　產(chǎn)權(quán)和所有制改革如果沒有這兩個(gè)基本文件，就沒有后來的企業(yè)法、沒有后來的合同法。沒有企業(yè)法、沒有合同法，就不能構(gòu)造一個(gè)新興的企業(yè)家階層。92年之前的企業(yè)家是在制度缺陷的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的，所以產(chǎn)生了很多悲愴的故事。我92年折騰嘉德拍賣，93年拿的牌照。94年我弟弟回來，我們創(chuàng)立一個(gè)非常家庭的民營會(huì)計(jì)企業(yè)。96年我創(chuàng)辦了泰康人壽，泰康人壽也是保險(xiǎn)法頒布后的第一批股份制的專業(yè)化的人身保險(xiǎn)公司。這就是在那個(gè)時(shí)代創(chuàng)辦的三件事情。

　　九二派的核心是從體制內(nèi)向體制外轉(zhuǎn)型，這是我們對九二派的基本看法。真正的現(xiàn)代企業(yè)的試水和現(xiàn)代企業(yè)的元年從92年開始。

　　很多人認(rèn)為我們從體制內(nèi)出來的是尋租，那個(gè)時(shí)候到哪里去尋租？我當(dāng)時(shí)是從朋友那里借了五萬塊錢出來辦嘉德的，主要是靠的人脈關(guān)系。因?yàn)榇蠹矣X得這個(gè)年輕人、小伙子有闖勁，就支持你?；貓?bào)最多吃一頓飯，我當(dāng)時(shí)最貴送的禮品是一個(gè)手提箱。今天很多人覺得誰拿了保險(xiǎn)公司的牌照，要么就是某某高干的子弟，要么就是花了多少錢。我剛才講了，無非就是請客吃飯，不然哪有錢？其實(shí)大家不理解，我們八十年代參加改革開放，覺得要走新的道路，真正的是經(jīng)濟(jì)救國、實(shí)業(yè)救國。我下海的根本動(dòng)機(jī)從來沒有想過經(jīng)商，我下海的動(dòng)機(jī)是88年我去一個(gè)雜志做副總編，學(xué)美國幸福雜志，現(xiàn)在叫財(cái)富雜志，搞了中國五百強(qiáng)，我88年在中國第一次搞五百強(qiáng)。五百強(qiáng)的過程研究美國五百強(qiáng)、世界五百強(qiáng)，搞了一個(gè)很大的震撼。當(dāng)時(shí)老人家有一句話，中國要屹立于世界民族之林。我發(fā)現(xiàn)五百家大企業(yè)里面，美國一定是最多的。你在世界經(jīng)濟(jì)的排名和你在世界五百家里面擁有的東西，完全是等同的。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，所以堅(jiān)定的想自己下海。有生之年能不能創(chuàng)一個(gè)五百強(qiáng)的故事。人壽保險(xiǎn)是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，我堅(jiān)信我不去追求，只要我堅(jiān)持這樣做，泰康人壽進(jìn)入世界五百強(qiáng)只是指日可待的事情。

怎樣做市場的好學(xué)生

　　怎么做一個(gè)市場的好學(xué)生？首先必須走專業(yè)化道路，堅(jiān)持走市場化道路。對市場要敬畏，對專業(yè)要有一種宗教般的膜拜。誠信是一家企業(yè)的立命之本，所以一定要在哲學(xué)、思想、價(jià)值觀的層面敬畏市場，對專業(yè)有宗教般的熱情，誠信是所有商業(yè)的立命之本。

　　第二，股份制是一個(gè)很大的發(fā)明，股份制能迅速調(diào)用市場的所有資源，高效率的創(chuàng)造財(cái)富。所以純粹國有、純粹私有都是做不到的。最終好企業(yè)結(jié)果一定是投資主體多元，作為一個(gè)公眾公司更是投資主體多元。所以一定是由大股東領(lǐng)銜的、眾多股東形成的結(jié)果。沒有大股東，沒有小股東，沒有中小股東，大股東不受約束都是不行的。嘉德拍賣作為一個(gè)同仁企業(yè)，受同仁約束。泰康人壽作為一個(gè)國際化的大公司，更加受約束，所以一定要有優(yōu)質(zhì)的股份結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)，一定要有非常透明、科學(xué)完善的治理結(jié)構(gòu)，還要有企業(yè)家精神。這就是最好的企業(yè)模式和商業(yè)模式。我有很多朋友都是草根企業(yè)家自己打江山，一個(gè)人說了算。我老跟他們講，你們要做一個(gè)好企業(yè)，就一定要走股份制，一定要走治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)作為一個(gè)細(xì)分市場，所有的行業(yè)都是細(xì)分，你做細(xì)分市場的前五名，你就是一個(gè)成功的人士，不要追求今天復(fù)制陳東升的模式，不可能。因?yàn)槲覀兙攀甏吹街袊母镩_放的大潮，抓住了這個(gè)歷史機(jī)遇，二十年堅(jiān)持市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、國際化，這四化成為我的標(biāo)準(zhǔn)，走到今天來，所以今天才能站在這個(gè)臺(tái)上跟朋友們進(jìn)行分享和交流。

　　第三，創(chuàng)新是永恒的主題，什么叫企業(yè)家精神？很多人只引用了熊彼特講的創(chuàng)造性的毀滅，所有的財(cái)富來自于企業(yè)家，企業(yè)家的精神本質(zhì)其實(shí)馬克思說對了，就是外在競爭的壓力。外部市場競爭的壓力，迫使每一個(gè)企業(yè)家不斷創(chuàng)新。內(nèi)部對財(cái)富的追求，也促使企業(yè)家創(chuàng)新。追求財(cái)富是對的，沒有財(cái)富的追求就沒有今天的整個(gè)世界。當(dāng)然沒有科學(xué)家的創(chuàng)新，沒有員工的共同努力，你這個(gè)財(cái)富都不可能。但是企業(yè)家是一個(gè)樞紐、一個(gè)中心。

官商勾結(jié)不能長久

　　中國最大的問題，千年皇權(quán)，官商勾結(jié)，這是一個(gè)不好的詞。所以我們今天企業(yè)家最重要的，處理好政府和官的關(guān)系。王健林有一句話說的很好，不要依靠政府，但要親近政府。我也有一個(gè)體會(huì)，就是和政府共同推動(dòng)市場的建設(shè)。拍賣界所有的規(guī)則就是當(dāng)年我創(chuàng)建嘉德和文物局在拍賣市場的演進(jìn)中創(chuàng)立了共同的制度。我的觀點(diǎn)就是和政府共同推進(jìn)市場化建設(shè)。你做一個(gè)好企業(yè)，政府也會(huì)很喜歡你，他也會(huì)支持你。所以，往往有兩種企業(yè)家，一種靠跟政府的關(guān)系，這是以一時(shí)之力，不能走長遠(yuǎn)。還有一個(gè)是做一個(gè)好企業(yè)，成了政府、市長、書記的一張名片，他也支持你。中國企業(yè)把這個(gè)問題處理好，我們還是堅(jiān)持市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、國際化的道路。

　　所以我還是一句話：政府、社會(huì)要繼續(xù)推動(dòng)市場化改革。企業(yè)家繼續(xù)領(lǐng)跑，做一個(gè)市場的好學(xué)生。