豐澤區(qū)東湖街道以開展“再學習、再調(diào)研、再落實”活動為抓手，針對轄區(qū)“城中村”管理服務(wù)薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施老化等問題，開展“推廣運用‘小社區(qū)大物業(yè)’綜合治理模式，全面改善‘城中村’面貌”街級專項行動，著力促進治理能力和人居環(huán)境雙提升，打造綜合治理“變身換裝”典型樣板。

　　織好“三張網(wǎng)” 整治“天、地、人”亂象

　　規(guī)整“蜘蛛網(wǎng)”。該街道投入13.5萬元，完成公共區(qū)域雜亂的強、弱電線規(guī)整，并為靠墻的網(wǎng)線套上線盒進行美化。

　　暢通“管道網(wǎng)”。委托第三方全面評估、出具市政管線規(guī)整方案，投入110萬元，疏浚、改造河岸路、東環(huán)城河兩岸嚴重老化的排水排污管道100多米，硬化修繕破損路面3660平方米。

　　落實“責任網(wǎng)”。東湖街道把轄區(qū)劃分3個網(wǎng)格，建立網(wǎng)格人員“全包”負責制，常態(tài)化進行巡查，對網(wǎng)格中出現(xiàn)的各類矛盾問題快速調(diào)解，及時協(xié)調(diào)解決超出職責、能力范圍的問題。今年來，制止各類亂象41起，組織清理內(nèi)溝河5次，清理衛(wèi)生死角56處，清運垃圾118車。

　　守好“三道線” 保障“人、財、物”安全

　　房屋安全線。東湖街道地毯式排查試點區(qū)域內(nèi)881幢房屋安全隱患，聘請技術(shù)專家進行安全等級鑒定，實行信息化管控，對嚴重危房堅決標識、封房。抓好常態(tài)化管理，建立分類整治、動態(tài)核驗等閉環(huán)管理機制，為結(jié)構(gòu)安全、消防設(shè)備齊全的房屋張貼“平安牌”，引導租客承租有安全保障的房屋。

　　消防高壓線。該街道致力打造“城中村”消防智治模式，為豐澤區(qū)“城中村”治理提供樣板借鑒，累計配備“5+2”設(shè)施416棟、“3+1”設(shè)施209家，公共區(qū)域“6個一”已完成。開展“三合一”場所清零行動，累計摸排出“三合一”場所44家，已整改44家，整改率100%。加強小作坊小加工廠安全隱患排查處置，累計排查小作坊小加工廠16家、改用倉庫2家，其中無證經(jīng)營8家，引導企業(yè)辦證8家，排查整改一般隱患25條。全力整治群租房電動自行車消防隱患，累計排查電動自行車區(qū)域5處，排查整改隱患5處，整改率100%。

　　社會警戒線。東湖街道施行片區(qū)封閉式管理，設(shè)置車輛出入智能管理系統(tǒng)和人臉識別監(jiān)控。推進“亮燈”工程，組建網(wǎng)格化治安巡更隊，常態(tài)化開展“大聯(lián)防、小聯(lián)巡”活動。開展進居入戶訪談和“平安信息戶”登記工作，進一步健全“平安信息戶”數(shù)據(jù)庫。

　　繪好“三幅畫” 營造“真、善、美”樂園

　　美“畫”環(huán)境。該街道加快社區(qū)公園建設(shè)，見縫插針植綠補綠，共補植綠化面積1200平方米。配套建設(shè)體育健身設(shè)施、慢行道、停車位，優(yōu)化“城中村”配套。

　　凈“畫”心靈。沿進村主干道設(shè)計、建設(shè)約400米長的黨建文化長廊，在房屋墻體卡通彩繪“東西塔”“鐘樓”等泉州元素，增強“城中村”人文氣息。

　　潤“畫”生活。建設(shè)農(nóng)村耕作文化區(qū)和體驗區(qū)，宣傳農(nóng)耕文化、回憶農(nóng)耕樂趣，引導居民“厲行節(jié)約反對浪費 ”。組建南音社、腰鼓隊等文體活動隊伍，豐富居民業(yè)余生活。發(fā)揮村規(guī)民約作用，引導居民向上向善。

　　講好“三個故事” 弘揚“忠、義、禮”美德

　　講好紅色故事。建設(shè)黨建文化長廊和文化廣場。借助微信、QQ、紅色有聲圖書館等平臺，建立掌上“微學堂”，挖掘黨員先進事跡，編寫微故事，以先進事跡帶動更多居民參與社區(qū)和諧建設(shè)。

　　講好傳統(tǒng)故事。探究挖掘本地古跡、事跡，組織編撰《老城根故事》，并沿東環(huán)城河兩側(cè)以墻體彩繪和宣傳欄等形式展示泉州歷史文化和仁風故事。

　　講好身邊故事。組織居民通過個人自薦、群眾推薦和小組推薦等方式進行報名，投票評選一批“好鄰居”“好婆媳”“好妯娌”“平安家庭”，共同營造文明和諧氛圍。

　　用好“三類隊伍” 提供“優(yōu)、樂、享”服務(wù)

　　居民自治隊伍。引導居民自發(fā)組建7支獨具特色的自治組織工作隊伍，定期進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，著力提升自治水平和能力。

　　志愿服務(wù)隊伍。組建不同專項社區(qū)志愿者隊伍，不定期組織開展各類志愿服務(wù)活動。制定志愿服務(wù)積分制度，探索建立“時間銀行”，累積志愿者服務(wù)時間，并評選志愿服務(wù)先進典型。

　　物業(yè)管理隊伍。探索成立房東協(xié)會，引進物業(yè)管理公司，搭建起“城中村”原住民與物業(yè)管理公司、社區(qū)之間溝通的紐帶，著力提升“城中村”管理整體水平。

　　建好“三項機制” 構(gòu)建“融、效、實”治理

　　共商共議機制。建立聯(lián)席會議制度、公開聽證制度、通報評議制度，組織多方參與商議關(guān)乎鄰里糾紛和居民利益的身邊事，并及時通報片區(qū)工作情況。

　　共治共建機制。建立黨群議事會議制度，推進區(qū)域黨的建設(shè)和基層治理。建立居民意見征集制度，推行居民意見采納積分制管理。探索設(shè)立小區(qū)自治基金制度，創(chuàng)新“城中村”版的“公維金”模式。

　　共享共贏機制。建立房屋信息平臺，加強房屋消防安全規(guī)范化建設(shè)。建立人口信息平臺，加強流動人口管理。建立服務(wù)信息平臺，促進人力和服務(wù)雙向輸出。