近日，記者從區(qū)住建局獲悉，為持續(xù)深化物業(yè)管理提升專項行動，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)公共收益監(jiān)管，切實維護(hù)業(yè)主權(quán)益，今年，鯉城將在36個小區(qū)試點(diǎn)“業(yè)賬社審”制度，推動小區(qū)公共收益底數(shù)清、各項收支情況明。

　　據(jù)了解，“業(yè)賬社審”是指由社區(qū)牽頭，對小區(qū)業(yè)主委員會的財務(wù)賬目進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保小區(qū)公共收益、住宅專項維修資金、小額公共維修資金等業(yè)主共有資金情況透明、公開和合規(guī)的一種監(jiān)管模式。在該模式下，小區(qū)的公共收益和支出都屬于社區(qū)監(jiān)督審核范圍，社區(qū)主要對合法性、真實性進(jìn)行審核，確保賬目公開透明。

　　鯉中街道促進(jìn)社區(qū)的名都小區(qū)是此次試點(diǎn)之一。自今年2月起，小區(qū)業(yè)委會主任王友都每月都通過新設(shè)立的會通過新設(shè)立的“小微權(quán)力監(jiān)督群”公示上月財務(wù)明細(xì)。王友都告訴記者，小區(qū)現(xiàn)有住戶120戶，建筑面積約為2125平方米，小區(qū)規(guī)模較小，每年的公共收入主要來源于電梯廣告和移動基站、豐巢快遞柜租金等。

　　一開始要推行“業(yè)賬社審”時，小區(qū)居民們也有過顧慮，加強(qiáng)資金監(jiān)管固然是好事，但支出需要社區(qū)監(jiān)督審核，會不會影響資金使用效率呢？針對這一問題，街道掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，社區(qū)書記帶隊，多次上門入戶解釋宣傳。最終，小區(qū)于2月9日召開業(yè)主大會，表決通過了“業(yè)賬社審”事項。

　　“業(yè)賬社審”剛剛施行，就面臨小區(qū)內(nèi)所有監(jiān)控硬盤升級這一問題。“我們幫忙聯(lián)系了電腦公司，對方提出報價后在群里公示，一天之內(nèi)就通過審批。”促進(jìn)社區(qū)黨委書記、居委會主任林一新告訴記者，該項目最終支出2040元，所有原始單據(jù)都要求存檔在冊。

　　為確保監(jiān)管全流程透明，小區(qū)采取雙線公示，通過線下公告欄和線上“小微權(quán)力監(jiān)督群”、業(yè)主群同步發(fā)布月度財報，并委托第三方機(jī)構(gòu)規(guī)范記賬，每月定期提交專業(yè)報表。“這種監(jiān)管不是束縛，而是讓公共財產(chǎn)更加安全，也讓我們更加了解資金去向。”業(yè)主陳先生告訴記者，自己會認(rèn)真查閱每月公示的收支使用明細(xì)，了解資金使用情況。“每筆支出都有據(jù)可查，大家才會更信任業(yè)委會。”

　　區(qū)住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，全區(qū)280個小區(qū)已全面建立了“小微權(quán)力監(jiān)督群”，實現(xiàn)監(jiān)督服務(wù)零距離。接下來，將結(jié)合試點(diǎn)開展情況，及時提煉總結(jié)，固化經(jīng)驗，適時在全區(qū)范圍內(nèi)推行“業(yè)賬社審”，依托基層小微權(quán)力監(jiān)督平臺，完善“業(yè)賬社審”機(jī)制，理清小區(qū)公共收益的“明白賬”，讓小區(qū)財務(wù)管理更加規(guī)范、透明。