針對部分重點項目落地難、前期長、堵點多、推進慢的問題，洛江區(qū)實施重點項目督促落實“四全工作法”，以項目落地實效為檢驗標準，確保重點項目全生命周期提效能、優(yōu)服務。

　　“全流程”分類梯次推進

　　壓實“一個項目、一位掛鉤領導、一套班子、一抓到底”責任制，持續(xù)在謀劃、招引、推進、保障項目上下功夫，突出項目支撐。充實儲備。建立“謀劃生成、論證預審、動態(tài)儲備”策劃生成工作機制，聚焦政策導向、資金投向，今年以來新增謀劃項目33個，總投資582.5億元。加速前期。優(yōu)化調(diào)整倒排計劃，推動“一項目一計劃”掛號問診，通過線上、上門、幫辦代辦、容缺預審等精準服務措施，實現(xiàn)國家電網(wǎng)應急演練基地、卓銳針織、隆信電子等7個市級重點項目按時開工率100%。搶抓投產(chǎn)。探索重點項目工業(yè)廠房“驗收即投產(chǎn)”審批新模式，量身定制、主動上門開展“模擬驗收”，減少勁力工程、伍峰機械等5家企業(yè)投產(chǎn)等待時間1個多月。

　　“全覆蓋”動態(tài)臺賬管理

　　強化動態(tài)監(jiān)測和日常調(diào)度，確保重點項目涉及的審批節(jié)點、要素保障事項實行全覆蓋管理，實時介入把控糾偏、協(xié)調(diào)服務。建立電子臺賬。開發(fā)上線洛江區(qū)項目線上動態(tài)管理系統(tǒng)及“掌上辦”小程序，召開平臺啟用儀式及應用培訓會，創(chuàng)新地址導航、信息提醒等功能，為項目統(tǒng)籌調(diào)度、分析研判提供多維數(shù)據(jù)支撐。實施掛圖作戰(zhàn)。各項目分級管理單位實行“一項目一臺賬”，覆蓋全區(qū)147個重點項目，逐一登記委托中介、報送審批窗口、控制性工程節(jié)點等各個時間點，對已落實事項及時予以銷賬。生成要素清單。屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、要素保障部門實行“一要素一臺賬”，編制全區(qū)7個成片開發(fā)方案報批項目、32個用地報批項目、13個抓征遷交凈地項目計劃安排表，逐個項目明確需求和供給時間。

　　“全方位”精準協(xié)調(diào)調(diào)度

　　聚焦前期突破、開復工、議定事項等重要時間節(jié)點，落實重點項目月調(diào)度機制，不斷提升項目督促落實的廣度和深度。目標調(diào)度。每月10日，區(qū)重點辦先行牽頭開展部門間協(xié)調(diào)，經(jīng)有關單位提出初步意見后，報送分管區(qū)領導。會商調(diào)度。每月15日前后，由分管區(qū)領導主持召開項目協(xié)調(diào)會，召集各部門聯(lián)席會商，逐一研究明確下階段推進舉措、責任單位、時間節(jié)點。集中調(diào)度。每月20日前后，由區(qū)委、區(qū)政府主要領導主持召開全區(qū)項目調(diào)度會，主要解決涉及面廣、久拖未決或共性突出需群策群議的問題。今年以來召開全區(qū)項目調(diào)度會3次，解決銷號重點項目問題18個，如：萬虹路（河市中學至馬甲新庵嶺）市政道路拓改工程沿線排水渠修繕及震損房屋征遷問題、洛江城鄉(xiāng)供水一體化項目水廠配套道路問題等，另有14個問題持續(xù)推進。

　　“全領域”閉環(huán)督查落實

　　緊盯關鍵環(huán)節(jié)落空、末端細節(jié)落空、責任脫節(jié)落空的問題，促進項目建設與督查工作相結合，做到末端發(fā)力、終端見效。結合一線調(diào)研?？绮块T組織開展聯(lián)合一線調(diào)研，對新收集的問題、未按時落實事項發(fā)送“一對一”督促提醒函8份，督促桐城時代使用施工道路、洛江區(qū)第四實驗小學項目規(guī)劃變更等問題加快落實。結合通報亮曬。區(qū)委督查室會同區(qū)重點辦每月編制督查通報，通報督辦滯后項目、未完成事項11項。在區(qū)政府大廳屏幕每周滾動更新項目現(xiàn)場施工視頻，亮曬項目實時進展。結合干部考核。把項目奮戰(zhàn)工作納入“擔當者”考評重要參考，讓激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先在洛江蔚然成風。