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      企業(yè)降本增效主題培訓在泉州市中小企業(yè)公共服務平臺舉辦

      來源:泉州晚報 2018-06-25 18:33 http://www.sxstscl.cn/

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        成本居高不下,效率停滯不前,怎么破解?記者從泉州市經(jīng)信委獲悉,6月21日,一場以企業(yè)降本增效為主題的培訓活動在泉州市中小企業(yè)公共服務平臺舉辦,精益運營管理專家姜上泉為本地企業(yè)家分享企業(yè)降本增效的路徑。

        降本增效要先有目標

      ­  如何擴大企業(yè)利潤空間,建立降本增效系統(tǒng)?“企業(yè)降本要從內(nèi)控管理入手,做到業(yè)財融合;增效則要從市場、經(jīng)營入手,做到銷售、人均毛利率最大化、研銷協(xié)同。”姜上泉認為,企業(yè)增量增效有四個指標,即年度銷售收入、人均毛利額、新產(chǎn)品銷售收入占比、核心人員收入增長;降費降本有三個指標,即盈利能力、資產(chǎn)效率和經(jīng)營風險。“要實現(xiàn)降本增效,就要實現(xiàn)目標管理,完成目標的制定與分解、財務與運營數(shù)據(jù)管理、目標達成項目管理三個環(huán)節(jié)。”

      ­  在目標制定與分解環(huán)節(jié)中,姜上泉說,降本增效,要先有目標,再有工作。企業(yè)必須先確定公司年度利潤目標要求,采用“利本量”倒逼法,即先確定利潤目標,再確定成本目標,最后確定產(chǎn)量目標。同時確定行業(yè)競爭對手的成本,以及歷史成本損耗數(shù)據(jù)。目標要由上往下分解,項目由下往上支撐。“在目標管理中,要做到‘三看’,往上看,看支撐性,即降本支撐公司年度利潤目標;往下看,看承接性,有無項目承接,沒有則目標無法落地;平行看,看協(xié)同性,比如裝備業(yè)中材料、工藝、研發(fā)、焊接、總裝部門之間是否協(xié)同。”

      ­  目標需要依據(jù)利潤表來定,那么要如何看利潤表定目標呢?在姜上泉看來,企業(yè)要做到“三比三看”。“比預算、比同期、比競爭對手。”他說,“三看”,要看客戶利潤貢獻額,看產(chǎn)品利潤貢獻額,看企業(yè)部門。要砍掉不賺錢的產(chǎn)品,集中到研發(fā)中來。比如一家知名摩托車企業(yè),在淘汰掉37.7%的產(chǎn)品后,當年利潤卻增加了2.2億元。“研發(fā)與銷售的協(xié)同非常重要,在裝備行業(yè)做到世界領先的企業(yè),都是科技領先、研發(fā)領先,而非銷售領先。”

      ­  解析數(shù)據(jù)尋找企業(yè)改善點

      ­  數(shù)據(jù)是起點,目標是重點,在財務與運營數(shù)據(jù)管理中,姜上泉分析,老板不關(guān)注某件事情,常常是因為沒有數(shù)據(jù)支撐。“企業(yè)要做到三個數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化,具體而言是,將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成管理數(shù)據(jù)、損失工時占比;再將管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財務數(shù)據(jù)。”姜上泉說,數(shù)據(jù)管理要透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),透過本質(zhì)做降本。企業(yè)要有好的人才才會有好的流程,有了好的流程才會有好的產(chǎn)品,有了好的產(chǎn)品才會有好的利潤,有了好的利潤才會有好的客戶。對于數(shù)據(jù)管理,企業(yè)要追根究底。

      ­  “在目標達成過程中,要強調(diào)事前、事中、事后管理。”姜上泉認為,事前要干預,定正確的目標,做正確的項目;事中要控制,做好分層審核,確保目標達成率;事后要改善,形成閉環(huán)系統(tǒng)。項目管理深度決定目標達成的高度。

      ­  以降低采購成本為例,姜上泉說,企業(yè)首先要做供應商成本分析清單,分析采購單價和采購量、賬期、庫存數(shù)量、供應商成本損失、交期等。制造型企業(yè)不是追求做得快,而是追求流得快,物流是企業(yè)的“體檢表”,是“血液系統(tǒng)”,物流不順則產(chǎn)銷不順。“同時要關(guān)注供應商信息表,讓供應商提交三家競爭對手的名單、三種采購渠道、三年利潤額和營業(yè)額??春美麧櫛怼⑹袌鲐搨?、現(xiàn)金流量表,其中利潤表看面子,看成績;市場負債表看底子,是家底;先進流量表看日子,是健康。數(shù)據(jù)解析部分則是基于利潤表結(jié)構(gòu),收集和提取相關(guān)數(shù)據(jù)進行比對,旨在尋找降本增效的改善點。”

      ­  姜上泉分析,企業(yè)降本增效要做到:砍寬度,優(yōu)化組織、客戶、產(chǎn)品、固定資產(chǎn)、流程,固定資產(chǎn)越重,盈利壓力越大;做深度,要打造企業(yè)的尖刀產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品,最優(yōu)勢的資源要放置在最優(yōu)勢的產(chǎn)品上;測速度,企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)要快;還要能抗風險。(記者黃文珍通訊員楊智明)

      原標題:專家為破解高成本低效率難題支招企業(yè)降本增效要砍寬度做深度
      責任編輯:紀瑋維
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