瘋狂創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生

　　新店考察期間，劉伯敏患上了重感冒。采訪當(dāng)天，他在醫(yī)院匆匆輸完液后，又回到公司處理事情。熟悉劉伯敏的朋友說(shuō)，劉伯敏和讀書(shū)時(shí)一樣，都是拼命三郎。

　　“我童年太饑餓了。”他解釋說(shuō)。

　　劉伯敏是甘肅隴西人，父親是代課老師，母親賣(mài)水果補(bǔ)貼家用，“一毛錢(qián)的冰棍都吃不起”。

　　2009年，20歲的劉伯敏經(jīng)過(guò)兩次復(fù)讀，考上南京工程學(xué)院，成了村里第一名大學(xué)生。他的學(xué)費(fèi)是自己的打工錢(qián)加上父母跟鄉(xiāng)親拼湊出來(lái)的。

　　從大一開(kāi)始，劉伯敏試遍各種兼職：洗盤(pán)子，發(fā)傳單，開(kāi)奶茶店……吃穿不愁后，劉伯敏開(kāi)始不滿(mǎn)足，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能是擺地?cái)?，不然?duì)不起大學(xué)生這三個(gè)字”。

　　機(jī)會(huì)出現(xiàn)在大二。劉伯敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了一次全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得全國(guó)二等獎(jiǎng)，拿到了二十萬(wàn)獎(jiǎng)金。

　　他把團(tuán)隊(duì)八個(gè)人召集起來(lái)，“這二十萬(wàn)我們要全部拿出來(lái)開(kāi)公司”。

　　同學(xué)們覺(jué)得這想法有些瘋狂。經(jīng)過(guò)協(xié)商，最終劉伯敏拿出十萬(wàn)分給成員，另外十萬(wàn)，他們創(chuàng)立了一個(gè)公司，卓遠(yuǎn)文化傳播有限公司。

　　這是一家新媒體公司，負(fù)責(zé)幫企業(yè)用戶(hù)開(kāi)發(fā)APP、微信營(yíng)銷(xiāo)等。大二下學(xué)期劉伯敏的身份已成公司老總。

包子生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化

　　2月15日下午，仍在感冒中的劉伯敏參加了一個(gè)企業(yè)家沙龍。這是年底前本土企業(yè)家們的最后一次聚會(huì)。

　　劉伯敏習(xí)慣把公司事務(wù)安排在上午。下午，他會(huì)開(kāi)著車(chē)參加南京城內(nèi)的沙龍、講座和聚會(huì)。

　　也常有人邀請(qǐng)劉伯敏為大學(xué)生們做創(chuàng)業(yè)講座。劉伯敏給自己總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵詞：臉皮厚、資源。

　　剛?cè)氪髮W(xué)時(shí)，劉伯敏長(zhǎng)相老成衣著寒酸，在各類(lèi)學(xué)生組織的面試中落敗。他把初中時(shí)的“清秀”照片交到學(xué)生會(huì)，才被錄取。但他們看到劉伯敏本人，“發(fā)現(xiàn)上當(dāng)”。

　　劉伯敏表現(xiàn)努力，很快當(dāng)上了學(xué)生會(huì)副主席。學(xué)生會(huì)的人脈，成了劉伯敏創(chuàng)業(yè)的最初資源。

　　卓遠(yuǎn)公司成立后，劉伯敏業(yè)務(wù)稀少，“困難時(shí)3個(gè)月發(fā)不出工資，在學(xué)校打兩個(gè)菜，5份米飯大家省著吃。”

　　劉伯敏尋找各種企業(yè)家聚會(huì)，為公司尋找新項(xiàng)目和投資人。在一次聚會(huì)中，他結(jié)識(shí)了和善園創(chuàng)始人沈春龍。

　　“和善園”是南京老牌連鎖包子鋪，其靠口味來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方式在競(jìng)爭(zhēng)中已有些落伍。

　　沈春龍看中了劉伯敏的新媒體經(jīng)歷，認(rèn)為他能帶來(lái)新鮮血液。

　　對(duì)劉伯敏而言，也許是童年的饑餓太過(guò)深刻，他一直想開(kāi)一家餐飲店。

　　兩人一拍即合。劉伯敏將卓遠(yuǎn)托付給同事打理，自己到和善園擔(dān)任公司總經(jīng)理。

　　經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，劉伯敏決定瞄準(zhǔn)都市年輕人。他對(duì)包子鋪進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)改造。

　　考慮到年輕人早餐時(shí)間少，劉伯敏開(kāi)發(fā)了APP和微信預(yù)訂包子渠道。年輕人可以下午在網(wǎng)絡(luò)上預(yù)訂包子并付款，第二天直接到附近的包子鋪取預(yù)訂好的包子。此外，還支持網(wǎng)上預(yù)約外送。

　　參考西方快餐店，劉伯敏投資七千萬(wàn)新建中央廚房，對(duì)面料和餡料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，保證了各店口味統(tǒng)一。

　　店鋪選址方面，劉伯敏在微信中開(kāi)放平臺(tái)，顧客可在平臺(tái)中上報(bào)可開(kāi)地點(diǎn)，劉伯敏親自帶領(lǐng)人員考察，一旦決定開(kāi)店，上報(bào)者可以獲得數(shù)千元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　一年間，和善園在南京迅速擴(kuò)張。劉伯敏接手時(shí)，和善園有70家門(mén)店，如今已經(jīng)擴(kuò)展到170家門(mén)店。

江寧合伙人

　　2月16日下午，他特地開(kāi)車(chē)前往附近的理發(fā)店，要求店員為他整理發(fā)型，“這是要上報(bào)紙的，你幫我好好搞搞”。

　　劉伯敏關(guān)注時(shí)事新聞，他的偶像是李克強(qiáng)總理，“他有很多經(jīng)濟(jì)改革，也鼓勵(lì)我們創(chuàng)業(yè)，不然的話，像我這樣草根起家的想都不敢想”。

　　如今，劉伯敏依然在南京郊區(qū)租房，開(kāi)一輛便宜的國(guó)產(chǎn)轎車(chē)。

　　想到當(dāng)年學(xué)生時(shí)期的創(chuàng)業(yè)艱辛，劉伯敏在江寧區(qū)團(tuán)委的幫助下創(chuàng)建了“江寧合伙人”聯(lián)盟并擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。這一項(xiàng)目將分散的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合起來(lái)去承接大項(xiàng)目，變成小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的橋梁。

　　身為總經(jīng)理的劉伯敏仍認(rèn)定自己是“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者”。盡管他帶領(lǐng)的和善園，截至去年11月份，已有1.2億銷(xiāo)售額。按照包子行業(yè)至少10%的利潤(rùn)率來(lái)算，去年劉伯敏和他的團(tuán)隊(duì)凈賺千萬(wàn)。

　　危機(jī)并非不存在。之前開(kāi)的幾家堂食包子鋪，因?yàn)楦鞣N問(wèn)題經(jīng)營(yíng)不善，新模式仍需試驗(yàn)。此外，南京市場(chǎng)已經(jīng)飽和，和善園想要發(fā)展，必須進(jìn)入蘇南甚至上海。然而，上海餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，劉伯敏仍苦尋突圍之路。

　　不過(guò)，劉伯敏仍拿出了“拼命三郎”的架勢(shì)，“我不僅要把包子賣(mài)到上海，還要賣(mài)到北京，賣(mài)到美國(guó)。"