段永平的經歷可謂傳奇，他曾以創(chuàng)立「小霸王」和「步步高(002251,股吧)」兩個知名品牌而聞名全國，又是OPPO和vivo兩大手機品牌的幕后老板。今天與你分享的這篇文章，是段永平構建企業(yè)文化的心得，還有他總結出來的9個法則。

­　　1.企業(yè)文化為何如此重要

­　　構建企業(yè)的第一點是首先要明確什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化為何如此重要。

­　　我時常覺得，產品可以模仿但企業(yè)文化是不可以模仿的。一個企業(yè)，若想要基業(yè)長青，長期保持競爭力，就一定要有自己的企業(yè)文化。

­　　步步高發(fā)展這么多年來，不論是企業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、產業(yè)結構還是產品質量都得到了很大的發(fā)展和提升。盡管步步高在發(fā)展的過程中有點磕磕碰碰，但總體來說還算順利。這些年來，我們看到好多知名企業(yè)和民營企業(yè)倒下，包括我們的競爭對手，正所謂「你方唱罷我登臺，各領風騷三五年」，它們從「明星」很快變成了「流星」。

­　　我記得社科院曾做過一項調查，中國民營企業(yè)的平均壽命只有3歲左右，這也就反映了一個非常大的問題：企業(yè)規(guī)?？梢宰龃?，但是做不長、做不強。我覺得，這主要有兩點原因：

­　　1）中國體制的原因；

­　　2）企業(yè)或企業(yè)家自身問題，這是最主要的原因。許多中國企業(yè)家都好大喜功，急功近利，動不動就要做世界500強，但是卻缺乏長遠的目光和持續(xù)發(fā)展的愿景，沒有把企業(yè)文化的「內功」練好，所以出問題是早晚的事。

­　　我覺得，企業(yè)小的時候，由于人少，好多事情大家心里都清楚怎樣去做，這時候可以不去倡導企業(yè)文化；但是當企業(yè)做大后就一定要完善行為準則和管理制度，日積月累地積淀我們的企業(yè)文化內涵。

­　　2.道與術

­　　構建企業(yè)文化的第二點是要遵循「道」與「術」。

­　　我認為，所謂的「道」就是Do right things，也就是做正確的事；「術」則是Do things right，也就是把事情做正確。這兩者是什么關系呢？我覺得「道」應該先于「術」，因為只要方向正確，即使采用的方法笨一點也只是走的慢一點，并不會走錯路。在我看來，許多企業(yè)做不好往往是犯了一些比較大的錯誤，沒有做正確的事情。

­　　舉一個我自己的例子：有一次我在美國，要去機場接一位同事。一開始估計要在機場等一個小時，于是便在機場停車場投了一小時收費的幣，結果同事提前半小時就來了。這時問題來了，我到底應該選擇直接將車開走還是繼續(xù)等將剩下的半小時時間消耗完呢？結論其實不言而喻，現實中人們通常會選擇開車走人。

­　　但是同樣的道理，很多人在涉及到企業(yè)的實際決策時，就會犯繼續(xù)等下去的愚蠢的錯誤。比如說，我在某件事情上已經投入了幾千萬，發(fā)現方向錯誤后為了救這些沉下去的成本還要堅持做下去，然后再投入幾千萬，其結果自然是慘敗。

­　　所以，對一件事情對錯的判斷標準就是我們公司的企業(yè)文化，比如本分、誠信、品質、消費者導向等。當我們在現實決策中，可以遵循幾個基本點：

­　　1）對的事情就要堅持，不對的事情不管付出多大的代價都要叫停；

­　　2）如果不能判定某件事情是否是對的，可以列出哪些是錯的，這樣理解和執(zhí)行起來就容易些；

­　　3）要學會變通。比如當年我們生產的超級VCD實際清晰度只有350線，而競爭對手說自己有500線，這時如果我們說有500線就是蒙騙消費者，如果不說有500線，消費者又去買競爭對手的產品了。那該怎么辦呢？我們后來就說我們大幅度提高了清晰度，最終也收到了不錯的效果。