­　　美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)高級(jí)研究員安妮·麥基曾著有《如何快樂(lè)工作》一書(shū)，她表示，不善社交的領(lǐng)導(dǎo)比我們想象中更普遍。“很多人沒(méi)時(shí)間培養(yǎng)情商、增強(qiáng)自我意識(shí)，或?qū)W習(xí)審時(shí)度勢(shì)。”她說(shuō)，“(情商不足的)情況會(huì)因這個(gè)人處于領(lǐng)導(dǎo)地位而變得更加嚴(yán)峻，因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得自己有權(quán)想說(shuō)什么就說(shuō)什么。”對(duì)其怪異性格的評(píng)價(jià)和反饋卻消失了，“談?wù)撍娜穗H關(guān)系會(huì)讓大家都覺(jué)得很不舒服”，“你的老板會(huì)回避它，因?yàn)槊孀訏觳蛔?；而你作為下屬，提起這樣的話題無(wú)疑是在老虎頭上打蒼蠅”。

­　　不過(guò)，與這樣的老板共事即便很難，也并非不可能完成的任務(wù)。管理學(xué)者、培訓(xùn)師和咨詢師莫尼克·瓦爾庫(kù)爾指出：“你的最終目的只有兩個(gè)——與他舒適愉悅地工作，以及與他卓有成效地工作。”其中有一些技巧需要掌握。

­　　老板是人不是神

­　　為哪壺不開(kāi)提哪壺的老板工作，最難的部分要數(shù)如何調(diào)適自己的消極情緒了。瓦爾庫(kù)爾說(shuō)，“如果你們的關(guān)系很緊張，麻煩也就離你不遠(yuǎn)了”。她建議，無(wú)論是找工作外的朋友或?qū)?，還是全靠自己，都要好好審視和分析老板帶給你的情緒波動(dòng)。想想：“我看到了什么？我是否感到沮喪或壓抑？什么激怒了我？”同時(shí)嘗試記住，老板也是人，你要盡可能接受他的全部，包括缺點(diǎn)。“不要崇拜領(lǐng)導(dǎo)或期望他是超人。”麥基說(shuō)，“他不是神，也不是怪物。”

­　　幫助老板，而不是在背后挖苦他

­　　瓦爾庫(kù)爾認(rèn)為，如果你擁有老板沒(méi)有的高情商，這可能是個(gè)機(jī)會(huì)。畢竟對(duì)于不善交際的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，依靠他人為自己免去社交之累是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?。你可以替領(lǐng)導(dǎo)與同行溝通，剔除其語(yǔ)言上的不妥之處，同時(shí)傳達(dá)他的想法。“想辦法彌補(bǔ)老板缺失的技能，幫他建立良好的工作關(guān)系。”瓦爾庫(kù)爾建議。

­　　你也可以通過(guò)幫助同事更好地與老板共事，達(dá)到支持他工作的目的。比如，你可以說(shuō)“是的，他習(xí)慣簡(jiǎn)單干脆”，或者“他不喜歡閑聊”，“雖然他讓人難以捉摸，但時(shí)間久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)，和他共事的最好方式是……”麥基說(shuō)，無(wú)論你做什么，“都不要在背后嘲笑領(lǐng)導(dǎo)，或是和同事一起挖苦他”，“你可能圖一時(shí)嘴快，但這種做法對(duì)長(zhǎng)久的形勢(shì)沒(méi)有一點(diǎn)好處”。想想最壞的情況，“此事傳到老板耳朵里，他能不惱火嗎”。

­　　了解老板

­　　與情商不高的領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系需要你付出額外的努力。“最好的手段是好奇。”瓦爾庫(kù)爾說(shuō)，“試著詢問(wèn)他對(duì)什么感興趣，關(guān)心什么，如何看待周遭事物，以此了解他。”無(wú)論答案是釣魚(yú)、集郵還是看外國(guó)電影。

­　　你的種種努力可能不會(huì)收到成效，這很正常。如果你和老板在私人層面上無(wú)法順暢溝通，不要強(qiáng)求。麥基說(shuō)，即便領(lǐng)導(dǎo)“永遠(yuǎn)不會(huì)問(wèn)你女兒是否贏了周末的足球比賽”，你和他之間仍可建立牢固的職業(yè)關(guān)系。