­　　謀篇布局電商園區(qū)打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

­　　在經(jīng)歷了一段時(shí)間的野蠻生長(zhǎng)和大浪淘沙式的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)5年電商將逐漸步入平臺(tái)智能化、產(chǎn)業(yè)延展化、行業(yè)規(guī)范化、分工精細(xì)化、銷售全球化的良性發(fā)展階段。為更好地服務(wù)晉江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型，需要有步驟有針對(duì)性地推動(dòng)專業(yè)資源對(duì)接各特色園區(qū)，形成各級(jí)園區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局。

­　　整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品鏈的聚合和落地。

­　　一年多的時(shí)間，晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園跨境電商事業(yè)部成長(zhǎng)為本土跨境企業(yè)的典范。小試牛刀便收獲頗豐，然而該事業(yè)部總經(jīng)理陳建佳卻頗為苦惱，“配合的廠家都是現(xiàn)貨買賣，有多少賣多少，一旦出現(xiàn)爆品，廠家沒有靈活的柔性供應(yīng)鏈可以跟上，就將錯(cuò)失爆款良機(jī)。此外本土企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上缺乏魄力，一個(gè)模板往往要用上好幾年，同質(zhì)化的產(chǎn)生導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間減少。”

­　　陳建佳給記者算了一筆賬，在廣東與晉江同樣生產(chǎn)一件T恤，廣東只需要兩三天，晉江普通工廠則需要一個(gè)月。原因是廣東有不少專業(yè)的批發(fā)市場(chǎng)，諸如在白馬服裝批發(fā)市場(chǎng)，需要什么樣的原材料、配件以及各種尺碼的布料基本一應(yīng)俱全，采購(gòu)商只需提供個(gè)性定制化所需的物料，立馬便可采購(gòu)并進(jìn)行生產(chǎn)。相反，在晉江本土看似有豐富的產(chǎn)業(yè)鏈條但尚未形成集群的商業(yè)市場(chǎng)，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈無(wú)法形成柔性化生產(chǎn)，無(wú)法迎合入駐平臺(tái)或者商家“小訂單、多創(chuàng)意”的需求。

­　　上述現(xiàn)象并非個(gè)例，在本土不少園區(qū)，實(shí)體批發(fā)零售產(chǎn)業(yè)鏈的缺失或者不完善，也在倒逼園區(qū)進(jìn)行變革。

­　　在此背景下，晉江嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。“在產(chǎn)品方面，我們整合全國(guó)各地的嬰童類產(chǎn)品聚集于嬰童園，實(shí)現(xiàn)零批展銷的功能；在研發(fā)方面，我們對(duì)接全球頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，讓他們加入聯(lián)盟，共同為企業(yè)出謀劃策；在后端品牌營(yíng)銷方面，則采取大數(shù)據(jù)方式，借助線上線下同步互動(dòng)、O2O展示交易模式，打通微笑曲線的兩端。當(dāng)兩端都做好之后，中間的制造資源自然會(huì)聚集在一起，也會(huì)做出很多引領(lǐng)行業(yè)的品牌，此通路又會(huì)給入駐園區(qū)的平臺(tái)商、經(jīng)銷商提供附加競(jìng)爭(zhēng)力。”許清海說(shuō)。

­　　迎合“新”電商人需求，各大園區(qū)注入“新”元素。

­　　“1.0階段園區(qū)即辦公樓；2.0階段園區(qū)開始全面重視和建設(shè)服務(wù)體系；現(xiàn)在我們正向3.0階段邁進(jìn)，像創(chuàng)客空間、夢(mèng)想小鎮(zhèn)等，園區(qū)已成為一種生活方式，一個(gè)年輕人向往的生活圈。”陳垂峰指出，“鞋都雙創(chuàng)園”（分園區(qū)）即將啟動(dòng)新的電商運(yùn)營(yíng)模式即眾創(chuàng)空間，集創(chuàng)業(yè)咖啡吧、路演大廳、創(chuàng)客驛站為一體，將打造網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和創(chuàng)客孵化基地，通過(guò)“社群合伙人”的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，深入介入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并作為投資方共同孵化入駐項(xiàng)目，由此實(shí)現(xiàn)園區(qū)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和延伸。

­　　此外，憑借通關(guān)、交通優(yōu)勢(shì)以及良好的配套服務(wù)，陸地港眾創(chuàng)空間主打跨境電商孵化，短短不到一年就吸引了20多家電商企業(yè)簽約入駐。唐人云電子商務(wù)有限公司就是其中的一家，該公司總經(jīng)理徐志堅(jiān)表示，如果從長(zhǎng)期來(lái)看晉江陸地港是個(gè)不錯(cuò)的地方，不僅離晉江動(dòng)車站很近，還有完善的通關(guān)中心，更為重要的是，辦公場(chǎng)所大、環(huán)境不錯(cuò)，這些都是吸引年輕創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵。

­　　業(yè)內(nèi)人士指出，園區(qū)的核心價(jià)值不是辦公樓，也不是規(guī)模，而是服務(wù)體系，一個(gè)留得住人的服務(wù)體系比什么都重要。園區(qū)的服務(wù)體系建設(shè)，是通過(guò)資源鏈接實(shí)現(xiàn)的，是與時(shí)俱進(jìn)不斷升級(jí)的。

­　　“目前電商園區(qū)呈現(xiàn)的六大特征：生態(tài)化、連鎖化、規(guī)?；?、模式升級(jí)、上天入地、服務(wù)升級(jí)，是未來(lái)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要承載空間。”阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長(zhǎng)高紅冰在接受媒體采訪時(shí)提出，要重視消費(fèi)的力量，大力引進(jìn)消費(fèi)型網(wǎng)商，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)型網(wǎng)商數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)、物流快遞、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)能力建設(shè)。(記者 蔡明宣 董嚴(yán)軍 文圖)