劉良:跨界多元化才是行業(yè)主流
原本只是一家普通的石材加工廠,由于高端品牌“五號(hào)倉庫”的植入,英良石材一躍成為行業(yè)標(biāo)桿。回顧發(fā)展歷程,劉良認(rèn)為,英良之所以走得比較快,得益于公司的戰(zhàn)略部署。
劉良表示,英良的發(fā)展分3個(gè)階段,第一個(gè)階段是整體跟隨階段,從2004年到2008年,從荒料貿(mào)易到大板批發(fā)再到生產(chǎn)加工,英良的模式與普通石材企業(yè)并沒有什么不同。
真正使英良騰飛起來的,在于第二個(gè)戰(zhàn)略——局部超越戰(zhàn)略。“作為后起之秀,英良要想超越老牌石企,光在別人后面跑是跑不贏的,只有整合放大自身優(yōu)勢(shì),利用優(yōu)勢(shì)尋找突破口,才有可能超越。”劉良說,2008年,看到高端市場(chǎng)空間的英良,決定集中精力打造高端石材品牌“五號(hào)倉庫”,而正是這個(gè)集藝術(shù)陳列、板材銷售、奢華體驗(yàn)館于一身的“五號(hào)倉庫”,讓英良快速打響了品牌。
未來5年,英良將實(shí)施第三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略——品牌化和多元化?!八^品牌化,就是強(qiáng)化‘五號(hào)倉庫’品牌,將盈利預(yù)期定到5年后。此外,在互聯(lián)網(wǎng)來勢(shì)兇猛的當(dāng)下,我們看到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆,我們應(yīng)考慮如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展,未來的石材業(yè),跨界、多元化才是主流?!眲⒘急硎?。