圖1 三峽工程總投資示意圖
圖2 三峽工程投資管理模式示圖
三峽工程在內(nèi)部流傳的工程招標(biāo)問題,終于明朗化。
中央第九巡視組反饋的巡視情況顯示,三峽集團存在工程建設(shè)項目的招投標(biāo)暗箱操作、分包及親友插手工程建設(shè)等問題,還存在辦公用房面積過大、公務(wù)消費鋪張浪費等現(xiàn)象。
一位受訪者告訴記者,三峽工程耗資數(shù)千億元,涉及的工程繁多,在整個建設(shè)體系中,雖然有一些明確的規(guī)范和要求,但在實施過程中,仍然出現(xiàn)了諸多人為插手的因素,部分問題十分嚴重。
而另一位三峽集團內(nèi)部人士也坦言,“這種現(xiàn)象多得很,基本一查一大片,如果真的要嚴辦,牽連很廣。而目前暴露的問題,尚屬小問題?!?/P>
工程招標(biāo)違規(guī)多
2013年10月29日至12月30日,根據(jù)中央統(tǒng)一部署,中央第九巡視組對中國長江三峽集團公司進行了巡視。巡視組圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,通過開展個別談話,受理群眾來信來訪,調(diào)閱有關(guān)文件資料,赴湖北宜昌、四川成都等地開展調(diào)研,深入了解情況,完成巡視任務(wù)。
“巡視組發(fā)現(xiàn)的問題基本都與工程建設(shè)有關(guān)?!鄙鲜鰞?nèi)部人士指出,此前,三峽工程原機電部主任被調(diào)查,其被調(diào)查原因則與機電部的工程招投標(biāo)違規(guī)有關(guān),而事實上,這種招投標(biāo)的違規(guī)現(xiàn)象不僅僅局限在機電部,“基本涉及三峽工程的諸多業(yè)務(wù)部門?!?/P>
作為目前國內(nèi)最大的水電項目,三峽工程建設(shè)周期長,耗資巨大,其牽涉的項目工程不計其數(shù)。
“但無論大小的招投標(biāo),都存在一些暗箱操作的情況,而且還比較普遍?!鄙鲜鰞?nèi)部人士坦言,雖然集團上下對招投標(biāo)有些流程上的規(guī)范,但實際的實施過程中,有諸多可操作的空間,導(dǎo)致部分有一定背景的集團親友都參與到工程建設(shè)過程中來,如果具備一定的工程建設(shè)方面的背景,其可能會參與建設(shè),但即便是不具備工程建設(shè)方面的親友,只要能憑借關(guān)系拿到項目,然后其再將項目分包出去,從中也能換取一定的經(jīng)濟報酬。
這種現(xiàn)象形成的原因與集團內(nèi)部的重大決策不公開不透明有很大關(guān)系。上述人士坦言,集團在項目決策和用人方面,還有不少“一言堂”情況,“正常來說,一個決策起碼需要3-4層審批,但實際上,很多決策都是部分領(lǐng)導(dǎo)直接決定,會前很少公開討論?!?/P>
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