非煙戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

　　煙草企業(yè)的多元化戰(zhàn)略要追溯到上世紀(jì)90年代，“當(dāng)時(shí)煙草行業(yè)整體效益下滑，但手頭有大量現(xiàn)金，所以中煙提出了‘一業(yè)為主，多種經(jīng)營’的要求?！币晃粺煵菹到y(tǒng)人士告訴記者，云南紅塔當(dāng)時(shí)處于褚時(shí)健時(shí)代，其最先嘗試通過成立、控股、參股進(jìn)入煙草行業(yè)相配套的行業(yè)。

　　云南紅塔很快嘗到了多種經(jīng)營的甜頭，褚時(shí)健受賄案發(fā)后，新任掌門人字國瑞更是將紅塔的非煙產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大化，提出“十年再造一個(gè)紅塔”的戰(zhàn)略。而這個(gè)“新紅塔”則是一個(gè)無煙紅塔。其在位6年間，紅塔集團(tuán)全面出擊金融、證券、醫(yī)藥、交通、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，資產(chǎn)總額上升至692億元，品牌價(jià)值達(dá)到460億元。

　　但國內(nèi)煙草多品牌戰(zhàn)略的興起，各地?zé)煵莨鞠嗬^成長，紅塔一家獨(dú)大的情景一去不復(fù)返，紅塔集團(tuán)1997年利稅達(dá)193.3億元，2000年跌至164億元，2001年又大幅降至127億元。

　　而紅塔集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略也出現(xiàn)大量虧損，據(jù)云南中煙2006年清產(chǎn)核資統(tǒng)計(jì)情況，云南煙草多元化項(xiàng)目跨15個(gè)地州、50多個(gè)縣、10多個(gè)行業(yè)，大部分項(xiàng)目處在無人管理、無人過問、無人說得清的狀況。

　　“2005年，全國主要煙草公司的多元化經(jīng)營都出現(xiàn)大面積虧損?！鼻笆鰺煵菹到y(tǒng)人士告訴記者，煙草總局以云南中煙為案例，點(diǎn)名批評。

　　2005年11月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步理順煙草行業(yè)資產(chǎn)管理體制深化煙草企業(yè)改革的意見》，被煙草系統(tǒng)俗稱為“57號文”。這成為煙草業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件。該文件明確指出：一是煙草行業(yè)繼續(xù)保持專賣專營，即政企合一的形式，國家煙草專賣局和中國煙草總公司兩塊牌子一套人馬，分散在地方的煙草行業(yè)資產(chǎn)上劃至中國煙草總公司，由后者統(tǒng)一經(jīng)營；二是財(cái)政部對中國煙草總公司監(jiān)管，而并不像其他大型中央企業(yè)劃歸國資委。

　　而“57號文”的另一個(gè)精神則是理順煙草行業(yè)重組，剝離非主業(yè)，非煙資產(chǎn)在這一段時(shí)間內(nèi)，開始被大量剝離。

　　2008年12月5日，中國煙草總公司在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛出一系列賣單，包括金融、電力、建筑等多個(gè)行業(yè)在內(nèi)的9家公司被掛牌轉(zhuǎn)讓。

　　值得注意的是，張克強(qiáng)旗下的華美豐收通過云南中煙非煙平臺云南興云投資旗下的深圳興云信增資鹽湖集團(tuán)、陳發(fā)樹協(xié)議受讓云南紅塔集團(tuán)持有的云南白藥都發(fā)生在這一階段。且兩起資本事件最終都走向法庭。

　　“云南中煙兩起訴訟的最終原因是2011年中煙總公司對煙草企業(yè)非煙投資策略的再次轉(zhuǎn)變，”前述人士認(rèn)為，全球禁煙運(yùn)動(dòng)高潮迭起，這對煙草行業(yè)來說，未來預(yù)期的不確定比90年代的煙草低迷期更嚴(yán)重，而龐大的非煙產(chǎn)業(yè)是煙草行業(yè)另一個(gè)利潤來源，經(jīng)過整肅，盈利能力強(qiáng)的資產(chǎn)不但被要求保留，還要求做大。

　　記者從云南中煙系統(tǒng)2012年數(shù)次內(nèi)部座談會記錄中得知，包括中共云南省委書記秦光榮、省長李紀(jì)恒在內(nèi)，都提出“做大做強(qiáng)非煙產(chǎn)業(yè)，著力推動(dòng)輻射帶動(dòng)再上臺階”，而多次座談會上，出席的另一位領(lǐng)導(dǎo)為國家煙草專賣局局長姜成康。（據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》）