在原有應(yīng)用的基礎(chǔ)上，根據(jù)本地用戶的特征和使用習(xí)慣，開(kāi)發(fā)出另一款應(yīng)用，與先前的應(yīng)用形成差異化互補(bǔ)，這是LinkedIn目前的中國(guó)戰(zhàn)略中重要的組成部分。

　　“赤兔”便是職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn專門為中國(guó)市場(chǎng)打造的一款適應(yīng)于中國(guó)用戶使用習(xí)慣的應(yīng)用。

　　這款被LinkedIn中國(guó)區(qū)總裁沈博陽(yáng)形容為“有溫度、有趣、年輕和鮮活的”職場(chǎng)APP應(yīng)用，從正式發(fā)布至今不到3個(gè)月，開(kāi)放注冊(cè)僅1個(gè)月多月。

　　盡管目前還無(wú)法估量赤兔這款產(chǎn)品是否取得成功，但沈博陽(yáng)在參加中美互聯(lián)網(wǎng)論壇期間對(duì)騰訊科技表示，這樣的經(jīng)驗(yàn)很可能會(huì)被運(yùn)用到其他市場(chǎng)中去，沈博陽(yáng)稱，目前LinkedIn總部對(duì)LinkedIn中國(guó)業(yè)務(wù)的支持力度很大，對(duì)其開(kāi)發(fā)本地獨(dú)立應(yīng)用的做法也十分認(rèn)可，未來(lái)不排除可能將該經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到其他市場(chǎng)中。

　　他指出，除了中國(guó)職業(yè)社交市場(chǎng)正在高速發(fā)展外，LinkedIn在其發(fā)源地美國(guó)的發(fā)展依然很快，另外在印度的增長(zhǎng)速度也很快。

　　沈博陽(yáng)說(shuō)，LinkedIn所提供的核心價(jià)值主要體現(xiàn)在建立人脈關(guān)系、獲取更多的知識(shí)和洞察以及尋找最合適自己的工作。

　　目前，LinkedIn在全球已經(jīng)擁有近4億的用戶，在龐大的用戶群基礎(chǔ)上，LinkedIn上述三點(diǎn)核心價(jià)值才能體現(xiàn)的更為充分。

　　對(duì)于企業(yè)用戶來(lái)說(shuō)，Linekin可以提供市場(chǎng)、招聘和營(yíng)銷的相關(guān)解決方案。

　　在進(jìn)入中國(guó)近2年的時(shí)間內(nèi)，LinkedIn由最初的400萬(wàn)會(huì)員數(shù)增長(zhǎng)至超過(guò)1000萬(wàn)，并且仍在加速增長(zhǎng)。

　　在談到未來(lái)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)時(shí)，沈博陽(yáng)毫不遲疑地表示，發(fā)展用戶依然是第一要?jiǎng)?wù)，他表示，LinkedIn認(rèn)為中國(guó)的職業(yè)人群總數(shù)至少在1.5億人以上，因而相比目前1000萬(wàn)的會(huì)員數(shù)來(lái)說(shuō)，依然有著極大的增長(zhǎng)空間。

　　沈博陽(yáng)認(rèn)為，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，也給LinkedIn的業(yè)務(wù)帶來(lái)利好。他表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在處于轉(zhuǎn)型期：由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造，從勞動(dòng)力向人才，從傳統(tǒng)商業(yè)模式向互聯(lián)網(wǎng)+的方向轉(zhuǎn)型。

　　“人才是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，人才在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中將起到非常重要的作用。”沈博陽(yáng)說(shuō)。

　　他指出，LinkedIn所提供的人才解決方案恰恰能夠幫助企業(yè)。

　　“LinkedIn在中國(guó)的發(fā)展重點(diǎn)是創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”沈博陽(yáng)說(shuō)。

　　除了和企業(yè)廣泛開(kāi)展合作外，LinkedIn在中國(guó)還加強(qiáng)了和政府的合作。不久前，LinkedIn和上海市商務(wù)委員會(huì)簽署了合作協(xié)議，幫助上海招募國(guó)際人才，另外幫助上海在全球范圍內(nèi)推廣城市品牌。

　　把握LinkedIn的三條核心價(jià)值鏈，充分結(jié)合中國(guó)的本地用戶的實(shí)際情況，這就是對(duì)LinkedIn中國(guó)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單概括，對(duì)于沈博陽(yáng)及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)和壓力依然可謂不小，本地化應(yīng)用的成功與否，依然由市場(chǎng)來(lái)決定，通過(guò)廣泛和企業(yè)、政府合作的方式在長(zhǎng)遠(yuǎn)能否行得通，依然有待檢驗(yàn)。