洛江區(qū)積極探索臺資企業(yè)“網格聯(lián)盟”黨建工作模式

　　按照“打造一批臺資企業(yè)黨建工作品牌”和非公企業(yè)黨建“一地一特色”的部署要求，洛江區(qū)立足該區(qū)臺資企業(yè)相對集中的特點，探索推行“網格化”管理、“聯(lián)盟式”運作模式。

　　搭建“三橫三縱”黨建網格

　　破解黨的組織和工作難覆蓋問題

　　“我們公司沒有成立黨支部時，我不知道到哪兒過組織生活?，F(xiàn)在設立了區(qū)域黨群活動中心，有了組織、就有了‘家’……”在參加河市網塊黨員座談會上，某臺資企業(yè)黨員小陳感動地說。

　　“網格化”管理，就是按照“地域相鄰、行業(yè)相近、利于管理、便于服務”的原則，把臺資企業(yè)相對集中的萬安街道、雙陽街道、河市鎮(zhèn)劃分成3個橫向網塊，每個橫向網塊按黨組織類別情況劃分成3個縱向網格。第一為企業(yè)黨委，負責指導本網塊內所有臺資企業(yè)黨建工作；第二為規(guī)模以上臺資企業(yè)黨組織，負責具體組織實施黨群活動；第三為所有未建黨組織的規(guī)模以下臺資企業(yè)，依托第二格黨支部開展活動。通過搭建黨建網格，有效地把全區(qū)正常生產經營的臺資企業(yè)全部納入網格內進行管理，形成“3個網塊、9個網格、26個網點”的“三橫三縱”組織體系，實現(xiàn)了黨的組織和工作雙雙全覆蓋，破解了臺企規(guī)模小、分布散、黨員少、活動難的現(xiàn)實問題。

　　實行“六聯(lián)五事”運作模式

　　破解黨建活力不足問題

　　“六聯(lián)”，就是在網塊內推行“網格組織聯(lián)設、黨群工作聯(lián)抓、主題活動聯(lián)辦、黨員隊伍聯(lián)管、工作制度聯(lián)建、活動陣地聯(lián)用”，較好整合網格內組織資源，激發(fā)黨群工作活力，促進了企業(yè)之間、黨員之間的交流互動，助推企業(yè)長遠發(fā)展。今年以來，各網塊聯(lián)合舉辦主題活動6場次，設立“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、黨員技術攻關小組21個，組織黨（團）員開展志愿服務活動近千人次，黨組織和黨員作用得到了較好發(fā)揮，促進了企業(yè)健康發(fā)展，提高了企業(yè)經濟效益。

　　在工作實踐中，各網格黨支部推行員工說事、中心理事、聯(lián)席議事、黨群辦事、群眾評事的“五事”工作法，及時幫助企業(yè)和員工排憂解難。河市鎮(zhèn)外來務工人員陳舜南通過公司“員工說事日”提出其小孩上學問題，很快得到解決。

　　今年以來，諸如子女入學、工資晉升、教育培訓、醫(yī)療互助、居住改善等關系員工切身利益的問題，在黨組織協(xié)調下得到解決的有41件，受到了企業(yè)和員工的普遍贊譽和好評?？吹狡髽I(yè)黨支部實實在在為員工服務，許多員工紛紛提出入黨申請，一些“口袋”黨員也主動亮出了身份。截至目前，該區(qū)臺資企業(yè)新增入黨申請人53人、入黨積極分子17人，新發(fā)展黨員5人，有12名黨員亮出了身份。全區(qū)組建臺資企業(yè)黨組織9家，新培育臺資企業(yè)黨建示范點3家。

　　建立“四位一體”管理機制

　　破解工作合力不強問題

　　為規(guī)范“網格聯(lián)盟”黨建工作模式的運作，洛江區(qū)建立了由區(qū)委非公企業(yè)工委牽頭抓總、各網塊企業(yè)黨委具體負責、各網格企業(yè)黨支部組織實施、各網點企業(yè)群團組織共同參與的“四位一體”網格組織領導機制，并實行“四對一”聯(lián)系幫帶機制，即安排一個區(qū)直機關黨組織結對、選派一名區(qū)委組織部干部掛鉤、一名鎮(zhèn)（街道）黨（工）委委員聯(lián)系、一名機關黨員科級干部任黨建工作指導員。這樣，保證了每個網塊有人抓、有人管，每個網點有人幫、有人導。

　　此外，洛江區(qū)還采取黨建經費撥助、留存黨費補助、企業(yè)資助相結合的方式，投入經費20多萬元，建立3個開放式區(qū)域黨群活動中心，完善相關配套設施和工作制度，保障了黨建活動正常開展。（洛江區(qū)委組織部供稿）