泉州民營(yíng)企業(yè)家赴浙江取經(jīng) “敢拼”更要“智拼”

來(lái)源:泉州晚報(bào) 2016-07-11 17:54 http://www.sxstscl.cn/ 海峽都市報(bào)電子版

泉州民營(yíng)企業(yè)家赴浙江取經(jīng)

學(xué)浙商“四千”精神 “敢拼”更要“智拼”

泉州企業(yè)家在娃哈哈參觀（海納供圖）

　　千千萬(wàn)萬(wàn)的浙商鑄造了“四千”精神：走遍千山萬(wàn)水；歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦；講盡千言萬(wàn)語(yǔ)；想盡千方百計(jì)……6月底，由泉州市委組織部主辦的“2016年泉州市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)人才研討班”在浙江大學(xué)開講，泉州市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人、接班人、人力資源負(fù)責(zé)人等共計(jì)40余人走進(jìn)浙江大學(xué)和浙江名企，學(xué)習(xí)和體驗(yàn)浙商的“四千”精神。

不要常態(tài)要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)員工應(yīng)激發(fā)潛能

　　為了讓學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，本次研討班采用“課堂學(xué)習(xí)+企業(yè)參訪”的形式。在兩天的課堂學(xué)習(xí)中，浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、“浙商之父”魯柏祥和人力資源管理專家王旭端教授用創(chuàng)新的視角和思維，開啟了泉州企業(yè)家們對(duì)企業(yè)管理和人力資源管理新的思考和理解。

　　魯柏祥院長(zhǎng)用啟發(fā)式的教學(xué)告訴大家：所有的知識(shí)都將成為過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，我們只能借鑒，不能照抄，常態(tài)即意味著死亡，中國(guó)企業(yè)要有創(chuàng)新思維和精神。中國(guó)已經(jīng)從門戶時(shí)代、搜索時(shí)代走向社群時(shí)代。企業(yè)家們要學(xué)會(huì)信息對(duì)稱背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，這將是未來(lái)傳統(tǒng)商業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　“作為企業(yè)家，要把重點(diǎn)放在三個(gè)方面：財(cái)富動(dòng)力、系統(tǒng)建構(gòu)、人力構(gòu)建。如果沒(méi)有良性的系統(tǒng)，好的人才難以發(fā)揮作用，而一般的員工在好的系統(tǒng)里，也能夠創(chuàng)造出好的結(jié)果。”魯柏祥表示，企業(yè)最根本的要素在于企業(yè)主，所以解決企業(yè)的問(wèn)題首先要解決企業(yè)家的自身問(wèn)題。企業(yè)家的首要責(zé)任不是培養(yǎng)能力，而是激發(fā)員工潛能，偉大的企業(yè)一定是被激勵(lì)出來(lái)的。

　　王旭端教授則針對(duì)企業(yè)人力資源管理，給出許多新的啟示和方法。他表示，人才管理的關(guān)鍵要點(diǎn)在于三個(gè)方面：一是做好人員配置，把任務(wù)交給合適的人做；二是過(guò)程管控，事中監(jiān)督；三是事后跟蹤和激勵(lì)。“對(duì)于關(guān)鍵部分的核心員工，老板要利益捆綁，甚至讓他們成為合伙人。”